（错重复杂的外交关系）
兵马钱粮不足的班超就这样，愣靠兵法谋略获得大胜，打通西域南道商路。
道路一通，汉朝对于西域的控制力直线上升，进而获得战略主动权。
打出威风的汉军，在班超率领下，成西域各小国保护神，也成了他们的军事统率。
就此联和西域各国作战，打击敌人成了班超出征常态。这样的战役也数不胜数。
公元90年，月氏国向汉朝求亲，班超不允，拒绝后，月氏恼羞成怒，派七万大军攻班超，面对敌人，班超从容应对，派出使者去西域各国，联军行动。数月后，月氏国知难而退，低头归附。
公元94年，班超攻击不听话的焉耆国，班超调令一下，龟兹国、鄯善国等国就组成八国联军前来助战，焉耆国投降归附，汉军不费一兵一卒，就打通了西域北道。
经过30余年经营后，原本的一介书生，也成了垂垂老矣的暮年将领。班超也因卓越的业绩，成定远候。
定远候背后，是无数硬仗，无数以夷制夷，无数军略谋划，五十余国归附，丝绸之路畅通。
年迈的班超累了，公元102年，70岁的班超预感时日无多，上表致仕！
言辞恳切的“臣不敢望到酒泉郡，但愿生入玉门关”。背后是垂暮老人，对故国深深思念。
谁说马革裹尸才是英雄，遥望酒泉生入玉门关又何尝不是英雄？
班超上书后，深感人才难得的汉和帝良久不允，最后小妹班昭哀求，才允其告老還鄉。
一个如此优秀的员工，也难怪汉和帝不允其退休啊。
八月，班超回返洛阳，九月纵横西域一生的定远候阖然长逝。
（英雄回家）
英雄埋骨地，除了战场还有故里。秋风凛冽，草叶微黄，人生如此，亦复何言？
班超之后，在无班超，因为无数的继承人，都没有班超的才干，胆识和气魄。
后续继任者任尚就如此，上任前，特地去见了班超，问起治理西域精要，班超留下一句叮嘱。
治西域，要懂捉大放小，要懂宽容大量，要懂水清无鱼。
可惜这任尚不仅不懂，还不以为然，最后，西域再次造反，丝绸之路断绝。直到二十年后，深的班超精髓的班勇回归西域，西域才重被汉朝掌控。
那么，为何仅有班超，才能平定西域，其他人都做不到咧？
这无疑是一个值得思索的问题，也是一个值得职场人启发的问题。
首先是班超个人素质：投笔从戎的班超，既有文人的缜密思维逻辑，也有武将的果断悍勇。
没有个人素质的人，没有成功的可能。
其次是当时西域政局：经历汉武帝轮番打击后的匈奴，已势力不在，北匈奴内部也斗争不断，西域各国都因恐惧而臣服，这个时来了个懂怀柔，震慑匈奴，还没特殊要求的汉朝，要成功，关键不是战斗，而是归心，如此才有以夷制夷基础。
最后则是策略：以夷制夷是策略基础，可是在策略之下还有战术，要懂全盘考虑，懂各个小国心思诉求，才有联合对敌可能，这才是手中无兵的班超，一人胜过千军万马的能力体现。
（电视剧后的人才观）
而这一切，如果放在职场中来看，又如何？
首先感谢能看到这里的各位，你们的耐心，四千多字，看到这的都是勇士。最后这点职场感悟，是点私货哈。作为长期接触应聘者的人，说点人才观。
人才是什么？这个问题估计很多人都会思考。那么什么是人才？最近看精英律师，有点感想。
其中两个人印象深刻。
一个是妖娆的丽娜，一个标准的主观能动性强员工，几乎将一切做在前面。
为何他能将一切做在前面？原因很简单，换位思考！
当站在老板角度看问题时，所有的一切都顺理成章，唯一需要的就是将想做的一切，想方设法去实现。这也是后续走上领导岗位必修课，好的领导都从秘书开始，是有道理的。
第二个是古灵精怪的黛曦，标准职场新人，她的优点是善于思考和工作联想性，并且有个
非常重要的能力，逻辑输出自己的想法提出可行性意见。
这样的性格和办事风格，让他即便只是个新人，还没有学历，依然深得重用，因为她不仅站在不同维度去思考，丰富老板视角，而且用富有逻辑的说服力告诉老板，如何实现这一切。
这两个配角的品质，合起来就是人才的定义。
主观能动性强，懂得换位思考，这是办事方式。
不同唯独思考，调理清晰输出，这是办事效率。
方式和效率加持，在致力于解决疑难问题，这是办事能力。
三者和一，其实就是高费效比员工体现，也是班超成功的关键，更是职场人需要学习的方式。
不过在这之前，需要的基本素质却要不断学习才能获得，那就是逻辑思维方式，换位思考方式，还有丰富知识储备。
好高骛远不可取，轻佻浮躁不可取，充实自身，进而收获运用正确的办事方式，才是成功的开始。
仅用此文，和所有人互勉。
