通过渠道专项行动方案，我们会把案例沉淀下来，赋能不同的团队去自学成功案例。
四、建立人才培养体系，让团队战斗力更强
为了培养渠道人才，我们做了两个活动：
1、渠冠说半年度系列活动，让渠冠去宣讲他怎么去做好的。
2、优秀分享会议机制，让好的区域去分享怎么管，怎么让团队更有狼性，如何在这样的市场情况下，依然可以做到有效的获客，提升获客量。
值得注意的是，无论是专员、经理、区域，人永远是最重要的最核心的。当人不对的时候，无论是体系、标准再完善，获客很难能达到目标效果。
想分享给大家一段话：
一是时间是一把尺子，你花多少时间就多少产出。当你投入到极致多的时候，产出就是接近正无穷的。
二是不要透支你在团队中的信任值，当你答应的事情没有做到的时候，其实是不断在透支我们的管理信用值。当管理信用值极度低时，团队就充满了抱怨和负能量，执行力很差，没办法做得更好。
三是好团队是战斗、选拔、拼搏出来的，不是讲究、妥协出来的。
小结
在这个寒冬中，自渠不会消亡，我们仍然可以通过苦练内功，创造出更多的价值。
真的希望整个房地产自渠，能有更好地发展，也希望自渠在房企做线上营销、数字化转型的过程中，能够抓住机遇，不断升级管理体系。
点击下图重振自渠，让获客量轻松超目标！
