轻资产模式是指通过品牌价值和管理体系输出获得管理收益，一般是公寓在后期运营体系成熟，品牌树立后，代替中资产包租模式拓展规模。
因此，真正的轻资产运营企业更需要锻造自己的核心竞争力，如：运营能力，市场占有率等，塑造良好的品牌形象和影响力，使得品牌成为承诺，成为保险，从而取得市场的信任。
总体来看，轻资产模式门槛相对较高，但一旦突破规模、品牌以及运营能力的壁垒，后期经营起来，总体风险较小，营收和利润的增长预期较好。
保障性租赁住房的发展离不开一个优质的运营主体，行业中也不乏轻资产运营商与各地政府及国企合作成功的案例。对各地缺乏运营经验的保租房资产方来说，与轻资产运营商合作是提高保租房运营效能的不二选择。
其中，有着丰富轻资产运营经验的窝趣，就充分利用自己成熟的运营经验，与各地保租房项目深度合作，从项目定位到产品设计以及最终的落地运营，窝趣的全链条模块化的运营服务能力，为地方盘活资产发展保障性租赁住房助力。
其中，窝趣广州西门口地铁站轻社区是窝趣以轻资产模式在保障性租赁住房中的典型案例。该项目位于广州市中心核心商圈，原为广州日报社职工住宅配套，随着广州日报社总部办公外迁，该栋职工住宅逐渐空置。
窝趣抓住产业园区内员工租住困难的痛点，利用自身专业化的运营能力盘活空置房源，帮助解决员工职住难题。
从商业模式来看，该项目由政企银三方共同参与，其中物业是由广州日报社提供，改造资金支持由建设银行提供，窝趣负责设计总包、运营服务、采购装修等，窝趣的专业化运营管理最终促成三方合作。
通过窝趣的精细化运营，一方面可以帮助国企解决自建团队的问题，提供更安全更规范的运营服务；另一方面，也可帮助国企把存量资源盘活，助力保值增值，达到强强联合的效果。
目前我国住房租赁行业已由无序发展迈入规范化发展阶段，但相较于国外发达国家，我国住房租赁行业依然存在机构化程度低、供需错配等问题。因此，轻、中及重资产模式运营均有其存在的合理性和社会需求。
在经历行业的大浪淘沙后，市场参与主体也愈加清醒，各企业发展的重心逐渐由中资产模式向轻、重两端发展，多种模式合理融合也是租赁企业发展的必然趋势。
