由于不同背景运营商自身优势、资源和运营目的不同，在商业模式的选择组合上亦不同。重、中、轻三种商业模式的侧重点也各不相同。
重资产模式对于运营商的资金规划能力、前期研判能力、施工建设能力和产品设计能力要求较高；中资产模式对于前期拿房能力、物业改造能力、资金筹措能力和后期销售能力要求较高；轻资产模式对于运营体系的建设能力、品牌建设能力、中后台建设能力和会员营销能力等均有较高要求。
值得一提的是，轻资产模式是三种租赁公寓商业模式中投入成本最低、回收周期更长的一种，原因在于管理输出模式下拓展公寓项目没有前期房源投入成本，但需投入大量资金和时间成本建设品牌、总部运营体系、IT系统、会员体系等，对管理规模的要求比重资产和中资产的要求更高，当管理规模不足时，企业长期亏损甚至*的风险更高。
因此，轻资产模式在具体运作中存在多种、多重因素的制约，对于企业的品牌价值、管理能力以及资源聚合能力都有极高的门槛，需坚守长期主义精神，不断塑造自身核心竞争力，方能在市场立足。
随着市场需求的逐步释放和政策加持，特别是金融工具的引进，“持有-运营”的重资产模式开始快速发展。但重资产模式门槛相对较高，对持有方的资金及资源要求较高，目前多是国企、开发商、金融机构采取该类模式。
在国家大力发展保障性租赁住房的背景下，国央企系将保障性租赁住房、公租房、人才公寓等为主要着力点，一进场便是重资产布局。在过去的2022年中，在各地涉租赁用地的供应中，国企央企拿地占比超过90%，而民企主要以配建和自持的方式承担建设8.65%的租赁用地。
以央企招商伊敦为例，是业内为数不多在长租公寓业务实现盈利的公司之一，也是唯一一家连续多年此业务实现盈利的公司。
根据年报中披露，当前招商伊敦公寓在营项目主要以重资产为主，占比78.3%，一来是由于招商蛇口的大本营位于深圳，前期有大量的产业园配套和住宅存量重资产租赁项目落地，二来此前部分城市土拍政策中强制规定了自持比例，无形中导致扩张也是以自持项目为主。
截至2022年底，招商伊敦公寓在营项目41个，总经营建筑面积约108万平方米，房源2.67万间。在建及筹开项目28个，总建筑面积约64万平方米，房源总数1.39万间，管理规模较去年增长12.8%。
