批量精装施工过程中，现场管理人员专业素质及现场把控能力极为重要，有的人会讲就搞个装修嘛谈什么管理，我可以百分之百的回答你，讲出这话的人绝对没干过批量精装。
批量精装修管理人员的配置一般的是：项目经理，技术负责人，施工员，安全员，这些人员配置去到任何一个地产甲方一定要求的这种人员架构，下面我来讲这些管理人员的职责范围吧。
项目经理日常事项：甲方监理现场事项沟通，对图纸质量，材料定样、生产过程检查及进场验收把握，检查生产过程质量，材料把关，主要指甲供材料及甲定乙供材料的进场时间及质量控制，进行全过程控制，进度把关，依据合同、标准、规范进行科学控制，重点控制隐蔽工程、饰面工程质量，落实乙供材料进场时间，组织项目竣工验收的资料等等。
技术负责人负责审核工期、质量、安全、环保和文明施工等各项措施计划,并组织实施，熟悉图纸、现场,按现场实际情况认真分析,组织和参加图纸会审,降低项目成本，全面负责施工过程中的技术问题,负责贯彻落实工程图纸(包括更改)和工程技术规范，制定单位工程的施工方案及各项技术措施,组织编制施工方案或施工组织设计，对施工质量要求、安全要求及环保要求等进行技术交底和技术指导，负责现场技术，组织隐蔽工程、分部分项工程的质量评定和验收工作,做好相应记录，负责监控现场施工技术达到规范的要求等等。
施工员负责施工现场劳务层的施工进度、质量安全，监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工，全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效，提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施，督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行参加工程竣工交验，按时准确记录施工日志，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定及执行总的施工方案等。
安全员其实在批量精装中安全员这个职位是有点虚有的，主要是针对政府甲方监理那边需要而设定的。
总结一下，在批量过程施工中最关键的还是技术负责跟施工员这块，一个需要考虑打仗怎么打，另一个就是要落实下去具体的仗怎么打，所以说在日常招聘管理人员的时候特意注重关注这两个职位，这两个职位能关联到，一个项目是不是能够顺利交付，能不能保证利润等等，所以说非常非常的重要和关键。
