复杂的公司结构，慈善成为其中的主要部分
宜家家居的创始人Ingvar Feodor Kamprad 于1926年3月30日出生在瑞典南部小镇 Almhult，于2018年1月27日因病不幸逝世。这位从5岁开始以卖火柴起家、身家437亿美元，却一生勤俭的瑞典企业家，17岁就创立了宜家，独特的商业理念让家居布置走进大多数普通家庭。
坎普拉德在40年前为宜家设计了一种相对复杂的公司结构，涵盖零售、特许经营和慈善三大板块。IKEA Group由一家设在荷兰的基金会Stichting INGKA所有，该基金会全面负责宜家的慈善事务。一切来自于该基金会的资金，只能用于两种途径，对宜家进行再投资以发展企业，或是用于慈善募捐。而 Inter IKEA 由一家设在列支敦士登的基金会所有，自2017年 9月 1日起，Inter IKEA 接管了 IKEA 全部产品开发和供应链管理的职能，这使 IKEA Group 转变为单纯的零售商，其业务的开展基于与 Inter IKEA 签署的特许经营协议。
从宜家集团职能部门来看，主要分为三大块，一块主要负责宜家的文化传播及可持续发展，涉及到集团的顶层设计；一块主要负责客户的体验优化，这是宜家的竞争力之一；另一块则是集团的运营维护部门，协助集团正常业务的发展。
如何最有效地节省成本是宜家一直致力的领域，这就要求宜家具有一套完整有效的供应链体系。目前，宜家家居在51个国家（地区）拥有963家家居用品供应商，供应商会将产成品运至宜家家居在全球布局的CDC，并将一部分产成品直接配送到距离较近的CDC和商场。为了满足市场需求，宜家家居的商场通常拥有较大的仓储空间来维持基本库存，消费者在宜家商场购物后可以选择自提商品，也可以支付一定费用享受宜家家居第三方的配送服务。
