重整待发的成语,蓄势待发的成语是什么

企业的进步永远是在*与变动中展开，过去的2021年中不少零售企业完成了对自身新时代的迎接，有人换了监护人，有人送走了老伙伴，我们或可在这些变动中，窥见行业的裂变与市场的行进方向。

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2021年3月17日，拼多多创始人黄峥发布2021年度致*信，宣布经董事会批准后将董事长职位交棒现任CEO陈磊，黄峥正式卸任拼多多董事长职位。

据5月份财报显示，拼多多正式迈入8亿用户新时代，这家从2015年成立至今仅仅6岁的企业，不管是“砍一刀”还是百亿补贴，将流量端运营稳稳拿捏的它，成为全球用户规模最大的电商平台，短时间内迅速跻身互联网电商巨头行列。拼多多用户从过去的不屑一顾到如今的大型真香现场，缔造了拼多多奇迹一般的成长之路，而带领拼多多走出来的黄峥退居二线，这位“天才儿童”的后续成长之路，成为了新任董事长兼任CEO陈磊的命题作文。

今年对于整个互联网电商而言确实是极具变动的一年，国家入局整治行业垄断问题，先是多家约谈，再到阿里、美团被罚，而后阿里腾讯互通，在错综的行业变动之下必然产生裂缝，而从这裂缝中掉落的是礼物还是利刃，或还无法结下定论，但拼多多似乎需要对此照单全收，不管是老对头阿里，还是多多买菜开辟的新对手美团，拼多多所走之路的确荆棘重重，在一份又一份看似妈见夸的财报之后，未公布的GMV数据引发业界多重猜测，有人称因为成绩尴尬所以没有发出，也有不少对其具体数字的估算，引发了对拼多多增长乏力、只涨用户不涨交易额的猜测，不管是发力社区团购还是回到初心搞农产品，抑或是转型品牌化，拼多多为避免伤仲永之路，确实正在努力中。

黄峥卸任后拼多多股价持续走低，黄峥也在内部全员信中对卸任原因作出解释，希望陈磊能够创造出一个属于后浪时代的拼多多，陈磊原为拼多多CTO，在去年担任拼多多CEO，同年陈磊为拼多多开疆辟土，推出多多买菜，如今成为拼多多重要增长曲线，换了监护人的拼多多接下来的成长之路如何，结果或许就在不久的将来。

2021年5月1日起，蔡天乐 (Tino Zeiske) 将接替康德 (Claude Sarrailh)出任麦德龙中国总裁，继续全力推动麦德龙数字化转型。此前，蔡天乐在麦德龙乌克兰担任CEO。

麦德龙自初入华起便迎来今后20年内的巅峰时期，在而后中国连锁超市能量迸发之际，麦德龙却变成入水的石子，只剩下水面荡开的层层涟漪，直到物美与多点Mall的buff加持上身，麦德龙紧紧握住会员制市场在中国市场内大热的机遇，希望能从这个大锅饭中分一碗热汤，会员制市场终于驱散沉雾，尤其在盒马进入之后，会员制市场更是进入了激烈的角逐阶段，麦德龙又重新拾起会员业务，在展开付费会员制之后，麦德龙推出了专为plus会员开放的麦德龙plus会员店，基于过去做To B业务的产业端优势，麦德龙将大卖场的优势发挥到极致，致力于打造一站式的购物环境，为消费者营造线上消费不可比拟的在场感，打造独一无二的消费体验，今年麦德龙plus会员店已经布局北京、成都等多个城市，蔡天乐也表示年底麦德龙中国大陆门店数将增至101家，麦德龙会员店还将在更多城市留下黄蓝色的旗帜。

康德任职的三年为麦德龙中国当下的坚定步伐埋下了茁壮的种子，如今康德升职，麦德龙中国迎来熟悉中国零售市场环境且有足够丰富经验的蔡天乐，或许更显麦德龙在中国市场的深刻决心。今年不少企业也开始尝试探索这条炙手可热的仓储会员店之路，盒马、永辉、人人乐、家家悦、家乐福、Fudi等零售企业先后推出会员店，纷纷入场玩家俱乐部，成为零售圈的又一次风口，俗语称站在风口，猪都能飞起来，这场仓储会员店大风是否真的能使得各家零售企业守得云开见月明，暂时还未成定局。目前来看麦德龙北京与成都首店都取得了可观的成绩，plus会员店的进一步拓张也箭在弦上，未来的仓储会员店究竟是会步履不停地迎来新一轮的爆发之年，还是陷入滞缓旋涡，或可见微知著。

2021年5月10日，高鑫零售发布公告，宣布黄明端辞任高鑫零售首席执行官，由林小海担任高鑫零售CEO，7月29日，苏宁易购发布公告称，黄明端将获任苏宁易购董事长，任峻为新任总裁。

今年或是阿里对高鑫零售的收成之年，从2017年阿里高调收购高鑫零售36%股权开始，阿里这场赌注就正式开始，在大卖场持续低迷的市场大趋向之下，阿里毅然持股高鑫零售，开启了助推大润发转型的零售之路，一方面是线上平台的搭建与用户引流，另一方面是社区团购、前置仓等新市场的开拓，这三年在阿里的辅助与黄明端的带领之下高鑫零售的转型之路也称的上交出了好答卷，高鑫零售的销售额与净利润增幅明显，线上用户增长千万，在2020年中国超市百强中，高鑫零售位居第一。在近一年的过渡期之后，林小海正式获任高鑫零售CEO，从黄明端手中接过高鑫零售的重担。10月19日，阿里巴巴斥资36亿美元增持高鑫零售，正式控股高鑫零售，

高鑫零售作为大润发与欧尚的母公司，将成为阿里拓展实体大商超的重要步伐，线下卖场带给人的在场感不是线上平台能够完全替代的，加上今年各大平台发力老年群体消费者，纷纷推出针对老年人的类型平台与定制化服务，老年消费群体或将成为重要的增长点，线下商超必将是迈不过去的一道坎。林小海上任，是阿里的正式接手，他将将带领高鑫零售实体商超开拓第二轮的大重构，高鑫零售或将正式开启阿里控股下的新时代。

2021年5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。

互联网公司今年的市场发展环境确实进入窄道，国家对于反垄断的进一步贯彻实施以及双减政策的下发，先是赖以生存的互联网环境发生变动，再是被寄予厚望的教育赛道大幅缩水，字节面临的发展困局还远不止这些，今年6月，据字节披露的数据显示，2020年营收2366亿元，同比增长111%，看似接近满分的成绩单实则展现了字节增长乏力的现实问题，在此之前从2016年至2019年字节每年的增幅均在200%以上，2020年较2019年增幅下降至111%，在迎接过用户快速增长的红利期之后，如何在已有的存量市场内发掘新价值，是近年来面临的普遍问题。

今年的字节也是接着在各个行业全面发力，不断推动完成自身的破圈，希望找到一条除抖音之外的可以带来长久可持续发展利益的道路，从年初开始字节跳动投资涉足食品、医疗、心理健康、游戏、茶饮、物流、教育、MCN机构、元宇宙等多赛道，字节推抖音外卖、跨进电商的消息也屡传不绝，这一年的字节在各个风口胜地忙的晕头转向，新任CEO梁汝波也迅速的在上任后对字节的组织结构和管理制度上都进行了一定程度的调整，从划分业务板块到调整工作制度，都可见梁汝波的改革之心，在其发布的内部信中也表示字节将进一步关注管理效率与管理效果，在梁汝波高效的调整之下，字节能否在大铺量的多方尝试中找到下一个跳动的增长点，在跳出字节大山的张一鸣看来，或是指日可待。

2021年1月20日，永辉超市发布公告称，任命李松峰先生为公司首席技术官（CTO）、副总裁，负责永辉科技战略、数字化转型战略落地。8月5日下午，永辉超市发布公告称，聘任李松峰为公司首席执行官。

随着数字化掀起的零售行业变革潮对行业的进一步席卷，各个企业都迅速的想要踏上数字化转型之快车，数字化转型必定是缓解企业成长阵痛的必经环节，只是在突然爆发的疫情之下，使得数字红利显现，加快了数字化之路进程。永辉先是聘用李松峰担任CTO，在半年之后又将这位CTO任命为公司CEO，足以可见此次永辉在寻求自身数字化出口时的决心之大。

在疫情爆发的近两年中，经济市场依然处在后疫情时代阴霾的笼罩之下，永辉CTO转CEO或是身体力行的践行技术决策，用数字说话。李松峰在京东技术部任职九年，期间担任过京东集团高级总监，京东显赫的数字化成果或能成为永辉数字化的行进标杆，上任后不久，这位新任首席执行官李松峰发布永辉全员信，在其中明确了永辉接下来的目标和战略定位：一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台，在接下来的发展中将进一步推动永辉组织架构的扁平化、灵活化、年轻化升级，李松峰的加入能否为永辉的数字化之问寻求到最优解还需要时间的见证。在当下不前进就是落后的零售市场内，不断求新求变一定是零售业打造核心竞争力以及差异化优势的主要手段，数字化是这场变革的结果更是手段，况且有京东等成功范例，永辉作为民生百货超市，如何做到不落跑，永辉已经领先一步。

2021年8月19日，宝洁公关部获公告显示，现任宝洁大中华区副董事长、销售和品牌及品牌运营总裁许敏(Jasmine Xu)，将于2021年10月1日正式出任宝洁大中华区董事长兼首席执行官。

被称为全球日化品牌巨头的宝洁今年7月份发布2021财年第四季度及全年财报，财报显示，2021财年，宝洁净销售额761.18亿美元，取得近6年以来最好成绩，销售额逐步回升。中国市场为宝洁带来的销售红利，一直是宝洁称霸世界市场之路上不容忽视的重要力量。从1988年进入中国市场之始宝洁就奠定了自身在中国日化市场的地位，小到厕所清洁剂，大到轻奢护肤品，宝洁多年来一直稳居中国市场前位，但如今已经在中国走过33个年头的宝洁颇有些“中年危机”的味道。

一方面直播电商的出现为各类自有品牌的孵化与成长提供了养料充分的温床，在日化品牌方面尤为明显，质高价低的各类自有品牌层出不穷，迅速抢占市场份额，宝洁大品牌的战略在垂直触达方面难免有些鞭长莫及；另一方面中国得天独厚的人口与地域优势使得中国市场成为诸多同类型企业竞相争夺的战略高地，花王、联合利华等品牌也在积极瓜分这块甜蜜蛋糕宝洁如何在中国当前竞争激烈的市场环境下坐稳日化品牌领先的宝座，是市场给予宝洁的考题。

在当前环境下消费行为的发生在电商直播营造的“抢购”、“低价”等词语中变的逐渐情绪化，尤其是在李佳琦以电商直播的爆款产物出现在人们面前之后，大多数人只想迅速参与到这场直播与抢购的狂欢中，而忽略了自身真实的购买需求，宝洁过去大投入的广告营销方式效率日渐低迷，如何才能在多变的消费需求中精准触达用户，这是消费者给予宝洁的考题。宝洁新上任的大中华区区董事长兼首席执行官许敏，是首位中国本土培养的总裁，这或可窥见宝洁的确下定决心摸索中国市场，希望中国人可以找到解决“中国问题”的办法，进而找到一条缓解宝洁“中年危机”的良药。

2021年8月27日晚间，国美零售发布截止至2021年6月30日的中期财报，报告中提到，王俊洲因个人计划退休辞任国美零售总裁职务。

今年的国美可谓是动静不小，一方面黄光裕正式释放，这位缺席了十数年的创始人终于回归，走之前国美苏宁二分天下，如今回来国美却在边缘求生，零售市场的天光已经在这数十年间变了一次又一次，黄光裕在国美内部公开讲话中表示国美将用18个月的时间恢复其原有市场地位，硕大的口号回声层层荡开直至消失，真正听进心里的恐怕只有黄光裕一人。国美在此之前所面临的局面并不是落后一步半步那么简单，如果说现在市场都在发力挖掘存量市场的潜在活力，国美则是连增量市场都还没打开；在大家都着手线上线下一体化发展时，国美的线上之路还是浓雾一片。

另一方面在国美制定平台化、社交化、数字化、娱乐化战略之后，风风火火的展开了行动，1月份国美在线更名为真快乐，“真快乐”APP高调上线，正式开启了国美娱乐化战略；8月，国美发力电商，独立App折上折用户版进入试运营阶段，这样一套连环组合拳是否能成为国美起死回生的解药尚不得知。在过去的数十年间王俊洲陪伴国美度过越来越黑暗的夜晚，如今黄光裕回来，王俊洲辞任国美零售总裁职务，交接的或许不是一个足够完美的国美，但也以经历而为，国美的“回归之路”还在继续，黄光裕是释放后国美股价一路上涨，可见市场仍对找到黄光裕的国美心存信心，国美的回归之路仍然值得期待。

2021年8月26日，星巴克发布人事任命，原星巴克中国董事长、CEO王静瑛将卸任CEO一职，蔡德粦(Leo Tsoi)将升任星巴克全球执行副总裁兼星巴克中国首席执行官。

在咖啡赛道逐渐饱和的当下，星巴克是否能够守住神坛，在今年或许已经掀开了答案的一角，从客观因素看在瑞幸以铺量的形式迅速占领平价咖啡市场之后，Manner、Tims等后起之秀奋起直追，更有永璞、三顿半等进击线下渠道，在双面夹击的市场环境下，星巴克的发展之路已经是道阻且长；加上近年来咖啡市场的大爆发，咖啡行业所面临的消费者对于品质与味道有了更高的要求，尤其是在星巴克所走的高端咖啡赛道，消费者更为苛刻，近年来星巴克难喝等词条的讨论热度也在持续走高，星巴克入华多年来所搭建的高黏性的用户关系或也面临着冲击，一面是不容小觑的竞争对手，一面是日渐苛刻的市场要求，星巴克自身本来不应该在这个关键时刻掉链子。

从主观因素看，在12月中旬，星巴克深陷食品安全风波：过期食材继续用，篡改食材的保质期标签，报废的糕点次日再次售卖等等。桩桩件件将星巴克推至舆论风口，星巴克一直坚守的打造高端产品面向精英客户的形象变得摇摇欲坠，简单的致歉或不能在短时间内安抚到中国消费者，中国市场之于星巴克而言的意义，比我们想象中的更为重要，在近期发布的财报中显示，中国已经稳居星巴克世界第二大市场，如何稳定市场，重新拢回消费者的信任，是当前星巴克给予信任星巴克中国CEO蔡德粦的第一份考题，在王静瑛卸任星巴克中国CEO时，发布员工内部信表示星巴克要坚持做正确的事，简单7个字或许要蔡德粦用更多的时间来践行，星巴克的神话还能写多久，这根笔早或许已经不在星巴克自己手中了。

2021年11月5日，海尔集团官方公布创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，选举周云杰为新一届董事局主席。

当年在亏空百万元的青岛电冰箱总厂风风火火的砸毁76台冰箱的有志之士，如今功成身退，

从当初一砸开启海尔时代，创业37年来，在张瑞敏的带领下如今的海尔已经是营业额超千亿元的全球化企业。他首创的“人单合一”模式成为现在多方研究的海尔制的重要内容；在当年不被看好的出海战略，如今浪潮退去后只有海尔还停留在沙滩上，美的代工出海战略转型难，格力目前海外拓展局面尴尬，似乎在多年后海尔所走之路才被验证为正确之路。

在白电三巨头中，海尔早已摆脱起了老茧的老三之位，赶超格力，成为国内市值第二的电器公司，但是当前国内家电市场逐渐趋于饱和，除了本土品牌的竞争压力，国外品牌依靠高质量技术占据大部分市场份额，小家电垂直市场竞争也愈发趋向激烈，如何转向高端化、智能化、国际化，国内家电品牌还有不少的新地图未开发，在当前快速变化的市场环境之下绝没有以不变应万变的法子，目前海尔智家或可代表海尔交出不错的成绩单，但在当前内卷当头的市场环境下，一刻也不容松懈。

在海尔的成功之路上张瑞敏的超前思维和创新意识或早已经成为了海尔去不掉的标签和戒不掉的营养源，如今张瑞敏退居幕后，担任海尔董事局名誉主席，海尔是否能迎来更新的时代，这或许也不仅仅只是对新任董事局主席周云杰的考验。

2021年11月29日，祝骏接任顾建章，成为沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席运营官。

沃尔玛大卖场在今年迎来大收缩，尤其是在年底时，多家店铺同关，11月底深圳洪湖沃尔玛，这家中国大陆第一家沃尔玛在营业了25年后，也将结业。迅速收缩、潦草退场是如今大卖场市场环境下的极端之路，沃尔玛此举或是在摸清如今尽显疲态的市场之后，转眼看到一边是奄奄一息的沃尔玛大卖场，一边是冉冉升起的山姆会员店，当即挥刀斩掉理不清的乱麻。从开始就以低价战略打开中国市场的沃尔玛，如今社区团购等便利又价低的形态迅速出现并占据市场，沃尔码的优势不仅消失不再，当初低价辟土落下的弊病更是日益凸显，这家在中国摸索25年的老牌大卖场所面临的问题也不仅仅只是转型那么简单。

今年上半年时沃尔玛试水社区团购，但至今动静不大，如今社区团购市场竞争激烈，多个巨头也纷纷下水，石沉大海的也不在少数，沃尔玛激起的浪花能不能解当下之渴，是时间问题还已成定论还需验证，而反观山姆会员店，今年有条不紊的进行开疆辟土之路，从开店至今山姆会员店不同于大卖场，作为年轻的生命体它迸发了极大的活力，收获众多年轻消费群体的喜爱，甚至衍生出“山姆代购”这一工种，迅速打开的可观局面。中国山姆会员店在财报中也表现优秀，如今上任的祝骏1月份加入沃尔玛，曾任中国山姆会员店采购创新副总裁，如今接手的沃尔玛中国区大卖场是重整待发还是继续收缩，还得看祝骏的眼睛看到了沃尔玛大卖场的哪一层。

换帅之于一个企业的成长说来，是新鲜血脉的注入，是一个时代与另一个时代之间的交替更迭，不同的将领用不一样的兵法助推战队多方触角的功能延伸，我们或可以从其中看见，多家公司上任CEO均有过任职CTO的经历，培养技术型的管理人才或许是接下来零售企业完成自身转型、助推企业探寻到新的有力增长点的重要竞争力，我们也期待新的企业领导者在接下来的时间中创造出属于企业乃至行业的流传佳话。