三、为什么一定要实行扁平化管理
什么叫扁平化？
所谓扁平化组织结构，就是减少组织管理层级而加大管理幅度的一种组织结构形态（管理层级，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数；管理幅度，就是在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目，又称为“管理宽度”）。
扁平化组织结构的典型特征是，通过减少组织管理层级，从而有效减少信息流在组织链条上的停留时间，缩短信息流在链条上的流动长度，加快信息流从发送端到接收端的转移和交互；另一方面，扁平化组织结构又要求企业对组织成员赋予更多市场权限，而组织成员又需要切实提高工作能效，承接原有的市场决策和执行力。及时响应市场需求，快速应对市场变化，使企业在市场中利于不败之地。
1、扁平化管理需要自上而下的实现和重视
想要真正的改变监狱坑现状，只有改变监狱坑的管理结构。只有当上层真正意识到问题重视市场需求的时候，才能强力执行自上而下的结构变革，这一变革也会使得层层相扣的管理模式不再有效。
扁平化管理同时要求上层下放一定的权利给底层的业务人员，当底层的业务人员具有一定权力的时候，真正的市场需求才有可能被上层快速有效得知。
2、建立学习型组织，扁平化组织才有生产力
扁平化组织一切以用户需求为中心设计企业流程，减少不利于市场开展的所有中间流程，建立基于顾客需求的顾客关系管理（CRM）。试想一下，如果监狱坑里有CRM，再结合大数据，或许真相和信息不再需要付出流血的代价。
扁平化组织缩短了组织层级、增加了组织幅度，也意味着组织给予成员更充分的授权。这种决策中心的下移，让组织成员拥有了原来由高层掌握、行使的权力和职能。这要求大部分组织成员在直面市场时具有作决策、快执行的能力。显然，这对成员的个人素养提出了更高的要求。
而要达到扁平化组织的工作效能，既需要组织成员更强的决策和执行能力，也需要成员强大的学习能力。
也唯有如此，不断学习，才会有组织的整体快速进步。
总结：影片《饥饿站台》讲述了一个虚构的监狱坑的故事。说明阶层的固化和规则的存在，如果不去不改变规则本身，无论是理想主义还是现实主义终将都会失败。见微知著，对于企业来说，能从电影中得出对己有益的训诫，无疑也是一件好事儿。而避免垂直管理的中心化管理政策，推行扁平化组织管理结构，无疑是大势所趋和潮流所向。
作者简介：我是小黄人大脑门，书中虽有人生百味，生活中却有人生意义。
