专科护士有很广阔的工作领域，这些领域体现了其专家性的价值
近日在走访一家民营口腔机构的的时候，他们组织的5.12护理技能大赛，彰显了对护理团队的尊重和重视。要实现组织既定的“蓝色医疗，橙色服务”，就需要护理团队全力的支持与付出。尤其是在提升患者满意度方面，优质护理服务有着得天独厚的优势。看到他们在这方面的认识很深刻，做的也很到位，这区别于我走过的不少其他口腔机构。
不少口腔机构对于护理重要性的认识是严重不足的。他们认为口腔科，那是医生做主，不需要护士，最多就一两个，收拾下器械，ok了，这就大错特错了。口腔专科领域的护士，用的好，能够远远超出你的想象，能够发挥出巨大的价值，只是这个价值可能不太容易清晰的展现出来，但它真实存在。这些年护士地位得到很大的提高，但还没有得到完全的认可，可能和护士价值不能很好的体现有一定关系，就从我熟悉的口腔专科来看，口腔专科护士都还没有被所有口腔从业者所认可。在口腔科的护士价值，可以从以下几个方面来看：
首先一点，从感控的角度来看，没有熟练配合的护士，开展规范的四手操作，那感染控制就根本无从谈起。医生开展一次诊疗之后，整个工作区域，都被我们的医生污染了。不少机构认为护士不能直接产生效益，不愿意配备“高昂的”护士，一些医生认为，护士没有产生价值，还要医生养活，何必要增加这个成本，在护士看来，也没有能够体现护士的价值，不想去口腔科，这些都客观的造成了护士在口腔科的配置不足，也必然的导致首先我们的感染控制就不达标。其实根本，还是我们院方、医方、护方对四手操作的不了解，没有真正体现出护士的价值。
第二点，从护士产生价值来看，熟练的助手能够有效的配合医生，大幅度提升医生的效率和患者的就医体验，进而提升患者的满意度，最终达到提升医疗质量的目的。在口腔专科领域的专科护士，在经过系统培训和不断实践之后，是可以成为医生优秀的助手，发挥出1医生 1护士>2的效果的。大幅提升医生工作效率之后，增幅部分就是护士价值的一个重要体现，患者体验，质量提升等也都在这个方面得到体现。一个机构，在发现了护士这些价值之后，要引导和体现护士的价值，让护士真正的有一种内心的荣誉感和使命感，让其感受到自己的价值，感受到机构对他的尊重和重视。还看到另外一种情况，机构看上去护士人数比较多，超过了医生不少，但没有得到很好的培训教育，并没有发挥出专科护士的优势，这有些浪费人力资源，长久也不利于这些年轻人的发展。一个组织要为年轻人的发展负责任的。
第三点，从护士广阔的职业发展空间来说，让其不断的发挥自身的优势，成为不同方向的专家，走专科化发展之路。不要仅仅盯着护士长一个晋升通道，还可以成为技术专家，还可以成为运营管理专家，还可以成为预防保健专家，还可以成为客户管理专家。随着移动互联网时代的到来，护士的发展也有了更广阔的空间和场景，借助互联网，可以有更多新的打开方式。护士自身被激励，发挥出了自身的潜力，能够创造远超于普通的护士贡献，甚至于无限接近医生的创造力，也不排除部分优秀的护士可能其创造的价值超过医生。医生的培养周期长成本高，但护士就要少很多，这能够极大的提升组织在人力资源管理上的效益。护士训练好了，护士管理好了，护士发展好了，最终组织和护士共同成长，逐步实现了组织的目标 。
