优秀的护士，可能被机构重视，也可以被发展为合伙人，真正成为组织的主人之一。护士专科化发展，拓展了护士的职业通道，提升了护士的职业成就感，挖掘护士的潜力，创造更大的价值，也在创造价值的过程中，自身获得成长和价值的体现，是护士自我发展的较高层级和更高目标。只有以护士专化为前提，遵循护士专业成长和发展的规律，把护士的职前培养和职后培训视为护士终身教育体系中一个互相联系、全面沟通的完整系统，使护士教育“一体化”。
护士群体，在大多数的医疗机构，人数都是最多的，重视护士价值的挖掘。给他们提供充分的舞台，他们就能施展自己各方面的才华，物尽其用、人尽其才。通过系统高效的激励机制，通过护理人力资源分层分级管理，鼓励其在专科领域进一步精进，成为专科技术专家、管理专家、科研专家、教学专家、营销专家、运营专家等，打开更多的晋升通路，让护士真正和组织的命运休戚与共，积极主动的发挥出更多的作用，让其产生价值、增值价值、也获得价值回报。这样的组织，是护士的福气。
在一个医疗机构，护理人员越来越多的时候，就应有一个阶梯状的多元的护士职业晋升通道，让其不断的去攀登更高的高峰。如果我们的护士每天只能满足于日常性事物，没有持续提升和改进，就不能在职业上进阶，不能进阶，就不便开展分级的管理。没有分级管理，干多干少一个样，干与不干一个月，谁还辛苦的干去呢？分级体现的是能力，更是一种价值，你有多大的能力，你能为组织带来多大的价值，值得组织持续为你追加投资呢？护士自身，也需要对自己进行深刻的分析，做出自己未来的职业生涯规划，并为之奋斗，在不断的努力中，朝着自己既定的目标前行。
