2022年，集团公司始终把保障职工生命安全放在首位，把确保企业安全生产作为重中之重，紧盯“安全第一”目标，锚定“六大”安全生产责任体系、安全生产标准化管理体系建设“1 7”管理、全员素质提升安全管理“三大抓手”，狠抓“双控预防”机制落实，强化“重大灾害”治理，持续推进“一优三减”和“四化”建设，有力确保了集团公司安全形势总体稳定，为企业高质量发展提供了坚强保障。
加强党的领导，坚定安全发展信心
始终把安全工作作为企业发展的第一要务，加强集团公司党委对安全工作的全面领导，为企业高质量安全发展提供了坚强政治保证。大力宣传**关于安全生产的一系列重要指示批示精神，全面落实国务院安委会加强安全生产十五条、省委省政府三十五条实施意见以及上级各类会议检查要求，切实扛牢安全发展的政治责任；扎实开展安全生产专项整治三年行动，动态完善“两个清单”，梳理问题31条，整改31条，整改率100%；制定集团公司《安全生产事故责任追究制度》《安全管理“20条禁令”和“70条措施”》等12项制度，建立了目标明确、制度完善、责任清晰的安全管理长效机制；持续深入宣贯“想不到是失职、做不到要问责”“人人都是安全员、人人都是管理者”等理念，编印《事故案例汇编》《安全管理经验集》《安全知识口袋书》等2600多册，设立“5·24”安全警示日，开展事故警示教育、安全故事大家讲、“三违”人员亲情帮教等安全文化活动280多场次，形成了集理念引领、平台宣传、文化造势“三位一体”安全文化体系。
坚持多措并举，拓宽安全管理思路
积极健全安全管理责任体系，压紧靠实各级组织安全生产责任，构建了“党建保安、行政保安、业务保安、技术保安、群众保安、安检保安”六大安全管理责任体系，织密了安全责任网络；靠实安全包抓责任，按照“结对包保、精准帮教”的原则，组成了集团公司、二级单位两级“网格化”安全包保组，深入包保单位、队、班组和现场，督促指导安全生产，进一步压实包保责任；落细全员岗位责任，对照新《安全生产法》《煤矿安全规程》，精准修订完善全员安全生产岗位责任制，实现了安全责任的全员化、全覆盖。同时，坚持把安全生产标准化“1 7”管理体系作为“一把手”工程，由一把手组织制定计划、学标贯标和推进落实，做到了与安全工作同谋划、同部署、同推进。海石湾煤矿、天祝公司保持了煤矿安全生产标准化管理体系一级标准，金河煤矿、三矿为三级标准，地面单位达集团公司一级标准；坚持把安全生产标准化管理体系作为加强安全管理的基础工程，持续开展岗位达标、专业达标、单位达标创建，延伸融入全员素质提升、“六大”安全管理责任体系及阶段性重点工作等，与信息化、智能化等相互融合，形成了具有窑煤特色的“1 7”管理模式；坚持把考核作为推进“1 7”安全生产标准化管理体系的有效抓手，通过“日常检查 季度验收”动态化检查验收，采取“降级 扣减已发和加奖安全结构工资”的方式，与安全结构工资挂钩考核，激发了全员创建达标的积极性和主动性。在此基础上，加强党委对培训工作的领导，制定集团公司党委《关于加强职工全员素质提升实施意见》，修订《职工职业教育培训管理办法》《职业技能等级认定管理办法》等制度，为加强安全教育培训提供了组织保证；积极创新载体分类施教，牢固树立“把培训作为职工福利”的理念，坚持分层、分类、分专业开展安全培训，与浙江大学、中国矿业大学、兰州资源环境职业技术大学等院校合作，开展学历提升和脱产培训，邀请国内、行业知名专家围绕《安全生产法》《煤矿安全规程》和组织中层管理人员“上讲台”等专题讲座，进一步提升了各级管理者综合素质；通过实施“21 1”培训、各类专业培训班、实训操作、新“八级工”岗位技能等级认定等，不断提升基层员工技能素质。建成了实训和考试基地两处，形成了教学、交流、体验、案例“四位一体”的“课堂 现场”安全培训模式；突出全员自主管理，以“人人都是班组长”为抓手，持续推行班前会“轮值 六到”（轮值班长，签到、查到、评到、讲到、学到、宣到），不断规范召开班前小会、班前会、班后会，优化班前会流程，创新融入安全学习、警示教育、才艺表演等，使班前会“四项功能”在基层一线深化创新、落地生根。
