● 一、施工组织设计的编制要求
● （一）施工组织设计的类型
● 1、按编制阶段分类
● 2、按编制对象分类
● （1）施工组织总设计：对象是整体工程或若干个单位工程组成的群体工程
● （2）单位工程施工组织设计：对象是单位工程
● （3）专项工程施工组织设计：对象是分部（分项）工程或专项工程。又称为施工方案
● （二）施工组织设计编制原则（口诀：陷阱可合适）
● 1、先进性原则
● 2、经济性原则
● 3、科学性原则
● 4、合规性原则
● 5、适宜性原则
● （三）施工组织设计编制依据（口诀：法制调和招工）（选择考点，工程文件考了2次）
● 1、与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地行政主管部门的批准文件
● 2、企业技术标准、管理体系文件、管理制度、企业施工能力、同类工程经验
● 3、工程的现场条件、资源条件、地质水文气象等自然条件
● 4、施工合同
● 5、招投标文件及建设单位相关要求
● 6、工程文件，如：施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、会议纪要等
● （四）施工组织设计编制内容（案例考点）（口诀：盖伊不防紫荆关平）
● 1、工程概况
● 2、编制依据
● 3、施工部署
● 4、主要施工方法
● 5、施工准备及资源配置计划
● （1）施工准备包括：技术准备、现场准备、资金准备
● （2）资源配置计划包括：劳动力配置计划、物资配置计划
● 6、施工进度计划
● 7、主要施工管理措施
● 8、施工平面布置
● 二、施工方案的编制要求
● （一）施工方案的类型
● 1、专业工程施工方案
● 2、安全专项施工方案（非常重要的案例考点）
● （1）安全专项施工方案的编制
● <1>施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制安全专项施工方案
● <2>实行总承包的，应由总承包单位组织编制
● <3>危大工程实行分包的，可由专业分包单位组织编制
● （2）安全专项施工方案的审核实施
● <1>安全专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字，加盖单位公章，并由总监理工程师签字，加盖执业印章后实施
● <2>危大工程实行总承包的，且由分包单位编制安全专项施工方案的，应当由总包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字，加盖单位公章，并由总监理工程师签字，加盖执业印章后实施
● <3>超过一定规模的危大工程
● a、施工单位应当组织专家论证会对方案进行论证
● b、实行总承包的，由总承包单位组织专家论证会
● c、专家论证前方案应通过了施工单位和总监理工程师的审查
● （3）专家论证后的实施要求
● <1>论证意见为“通过”的，直接干活
● <2>论证意见为“修改后通过”的，施工单位应当修改完善后重新履行审批程序，即重新提交3总或2总审批
● <3>论证意见为“不通过”的，施工单位修改后应重新履行审批程序和重新组织专家论证
● （二）施工方案编制原则
● （三）施工方案编制依据（口诀：法制调和稳住雷）
● 1、与工程有关的法律法规、标准规范
● 2、施工企业管理制度
● 3、施工现场条件
● 4、施工合同
● 5、设计文件、设备技术文件
● 6、施工组织设计
● 7、同类工程经验
● （四）施工方案的编制内容及要点（口诀：盖伊安防紫荆关）
● 1、工程概况
● 2、编制依据
● 3、施工安排
● 4、施工方法及工艺要求
● 5、施工准备与资源配置计划
● （1）施工准备包括：技术准备、现场准备、资金准备（口诀：寄现金）
● （2）资源配置计划包括：劳动力配置计划、物资配置计划
● 6、施工进度计划
● 7、质量安全环境管理措施（案例考点）
● （1）质量保证措施包括：
● <1>制定工序控制点
● <2>明确工序质量控制方法
● （2）安全环境保证措施包括：
● <1>危险源和环境因素的辨识
● <2>明确重大危险源和重要环境因素
● <3>制定相应的预防和控制措施
● （五）危大工程专项施工方案的主要内容（口诀：盖伊技艺图安人演技）
● 1、工程概况
● 2、编制依据
● 3、施工计划
● 4、施工工艺技术
● 5、计算书及图纸
● 6、施工安全保证措施
● 7、施工管理及作业人员配备和分工
● 8、验收要求：人机料法环的验收
● 9、应急处置措施
● （六）机电安装工程中涉及的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（案例考点，判断是不是超危大工程）
● 1、起重吊装工程：
● （1）采用非常规起重，且单件起吊重量大于等于100KN（即10吨）
● （2）非常规起吊包括：
● 桅杆
● 千斤顶
● 卷扬机
● 起重葫芦
● 滑车
● 双机抬吊
● 利用已有建筑物吊装
● 2、起重机械安装和拆卸工程：
● （1）起重量大于等于300KN（即30吨）
● （2）搭设高度大于等于200米
● （3）搭设基础标高大于等于200米
● 3、钢结构安装工程：跨度大于等于36米
● 4、大型结构整体顶升、平移、转体等：重量大于等于1000KN（即100吨）
● 5、深基坑：大于等于5米
● （七）施工方案优化
● 1、施工方案经济评价的常用方法：综合评价法
● 2、常用来进行技术经济分析的施工方案
● 3、施工方案的技术经济比较（选择考点）
● （1）技术先进性比较（口诀：孝敬安床垫）
● <1>比较各方案的技术效率
● <2>比较各方案的技术先进水平
● <3>比较各方案的安全性：可靠性
● <4>比较各方案的技术创新程度
● <5>比较各方案的创新技术点数
● （2）经济合理性比较
● <1>比较各方案的一次性投资总额
● <2>比较各方案的资金时间价值
● <3>比较各方案对环境影响的程度（环境污染了要花钱处理）
● <4>比较各方案的产值贡献率
● <5>比较各方案对工程进度和费用的影响
● <6>比较各方案的综合性价比
● （3）重要性比较
● <1>推广应用的价值比较
● <2>社会效益的比较：如资源节约、污染降低
● 三、施工总平面布置
● （一）施工总平面布置的原则（口诀：区分二姨地）
● 1、施工区域的划分要符合总体施工部署的要求
● 2、临时设施设置应方便生产和生活，生产区、办公区、生活区应分开设置
● 3、总体布局合理，减少二次搬运，保证道路畅通
● 4、利用已有建筑物和已有设施，降低临时设施的建造费用
● 5、尽量减少施工用地并符合文明施工等要求
● （二）施工总平面布置的依据（口诀：邻舍布条）
● 1、文件拟建临时设施的位置和面积
● 2、工程设计
● 3、总体施工部署、主要施工方案、施工总进度计划、主要资源配置计划、主要施工管理措施
● 4、工程场地状况，自然条件、经济技术条件、资源供应和运输条件
● （二）施工总平面布置的主要内容
● （三）施工总平面的管理
● 四、施工组织设计的实施
● （一）施工组织设计的审核及批准
● 1、当工程未实行施工总承包时，施工组织总设计应由建设单位组织施工单位编制。单位工程或专项工程的施工组织设计由施工单位编制
● 2、施工组织设计编制、审核、审批
● （1）实行分级管理制度
● （2）施工组织总设计应由总包单位技术负责人审批后，向监理报批
● （3）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批
● （4）专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批
● （5）施工单位完成内部编制、审核、审批后，报总包单位审核、审批，然后由总包单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批（这里怎么又窜出个项目经理？）
● （6）工程未实行总包的，施工单位完成内部编制、审核、审批后，由施工单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批（这里怎么又窜出个项目经理？）
● （7）施工组织设计的报批流程和安全专项施工方案的报批流程描述不太一样
● （8）危大工程安全专项方案的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制、审核、审批
● （二）施工组织设计交底
● 1、工程开工前，施工组织设计的编制人员应向现场施工管理人员做施工组织设计交底
● 2、施工组织设计交底的内容：（口诀：放狗特安静）
● （1）主要施工工艺及施工方法
● （2）项目组织机构设置与分工
● （3）工程特点、难点
● （4）质量、安全技术措施
● （5）施工进度安排
● （三）施工方案交底
● 1、工程开工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员进行交底
● 2、施工方案交底内容：（口诀：一方需自安）
● （1）施工工艺
● （2）操作方法
● （3）施工程序和顺序
● （4）质量控制措施
● （5）安全控制措施
● 3、危大工程安全专项方案的交底
● （1）实施前，应由编制人员或项目技术负责人向现场管理人员交底、
● （1.1）相关知识点：工程开工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员进行交底
● （2）现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认
● （四）施工组织设计的实施
● 1、施工组织设计一经批准，施工单位和相关单位应认真贯彻执行，未经批准不得擅自修改
● 2、对于施工组织设计的重大变更，须履行原审批手续
