推广费用、广告费用、销售奖励、平台佣金、运费是自己预设置的固定费用，在表格中都是以百分比计算，比如如果推广费占比为20%，则计算公式为：推广费用=净销售×20%，各项以此类推。
为什么要设置新、旧货销售成本呢？因为一家店铺运营在有库存储备的情况下，很难做到100%的售罄率，而我们又需要不断上新品的同时旧货又有折旧的问题，所以就需要把新、旧货进行区分。
新货销售成本的计算公式：新货销售占比×净销售/新货销售折扣/倍率
旧货销售成本的计算公式：旧货销售占比×净销售/旧货销售折扣/倍率
倍率：这个是指销售商品时产品采购成本到单品出售价格所乘的倍率，说白了就是你要加多少倍出售，计算公式：单品出售价/产品采购成本=倍率
新、旧货销售折扣：比如有些店铺在做促销活动时要以多少折出售，这个就是销售折扣，控制销售折扣在店铺的日常运营中是很重要的一项指标，因为他会直接关系到销售额和利润，能不能控制好即代表能不能赚钱。
管理成本
只要店铺有办公场地和员工就会产生管理成本，管理成本这里我设定为两大项固定费用和摊销费用。
固定费用：人员工资、场地费用、办公费用（电费、文具费等）、摄影费和其他费用，固定费用一般的电商企业都是这几项。
摊销费用：财务部摊销、人力资源摊销、仓储物流摊销、市场部摊销、产品部摊销，如果企业是有线上和线下两个渠道或者各平台单独运营则把摊销费用分开，如果没有则与固定费用合并，这个根据自己店铺实际情况去制定。
3、利润：
利润这里我设定三个基点，分别是毛利润、边际利润和净利润。
毛利润：
计算公式：毛利率=1-（产品生产（采购）成本/净销售），但是我在表格中的计算公式不是这个，我用的是另一个计算公式：（倍率×销售折扣-1）/（倍率×销售折扣），这个公式一样可以计算毛利率。
计算公式：毛利润=净销售×毛利率
边际利润：
什么是边际利润？书面解释是增加一单位产品的销售所产生的利润，其实就是除去销售成本我们可以得到的利润，知道这个利润我们可以知道这个单位的产品还能不能继续生产和销售。
计算公式：边际利润率=毛利率-推广费占比-广告费占比-运费占比-销售奖励占比-平台佣金占比
计算公式：边际利润=净销售×边际利润率
净利润：
得到边际利润后我们就可以很简单的去计算我们的净利润，只要减去固定开支和摊销费用就好了。
计算公式：净利润=边际利润-固定费用-摊销费用
累计净利润=上期净利润 当期净利润
4、现金流：
很多商家其实对现金流是没有概念的，他们很多时候想的是如果我的净利润为正，那就皆大欢喜了，但是你有没有想过如果你的净利润为正但是现金流为负的话其实跟没赚钱没区别（当产品没卖出去就只是库存而已），因为现金流直接影响你后期的运营，手上没现金了你还搞个锤子嘛！
什么情况下会出现净利润为正而现金流为负呢？新货采购或者生产过多就会产生现金流为负，这种情况在鞋服类目是最经常发生的，很多店铺销售数据很好看，利润也很不错但是最终*了，为什么呢？被库存压垮了。
怎么去规避这样的情况发生呢？控制好你的新货售罄率，做好表格做好数据分析，随时掌握你的现金流情况，当新货售罄率不达标时通过各种营销方式让你的新货获取更多流量和销售更多数量，。
计算公式：现金流=净利润-春夏新货采购-秋冬新货采购-渠道保证金 旧货销售成本 新货销售成本
累积净现金流=本期现金流 上期现金流
通过上面的表格和内容的结合我们就可以清楚的知道我们一年的年度预算了，这样我们就可以知道我们要做到哪个销售额，控制哪个销售折扣、推广费用、广告费用等才能让我们的净利润和现金流都为正，然后在日常运营中去实时调整优化。
因为时间关系我先把年度目标经营预算表格这篇写完发上来，下篇基础数据分解我文字内容整理完马上发布。
基础数据分解表格，如图：
