导语：
俗话说，职场大了什么人都有，就如同林子大了什么鸟都有一样。
职场中领导想要做成事，首先要管好自己的下属。
这点我是深有体会，现在想要招聘到能吃苦、自觉、服从管理、有上进心的员工是越来越难。
尤其是当自己下属中存在一些刺头的时候，更是让领导头痛。
其实面对职场中的刺头员工，还是有一些简单而有效的对付办法的。
用好以下三个方法，收拾那些刺头员工一用一个准。
以前我部门里面有一个刺头员工，安排工作他慢慢做，教训他也不会嘴。要好处比谁的都积极，做事只要不叫他就当不知道，而且还整天在岗位上拉拢一群人在聊天。所以，为了立威也为了立规矩，让我不得不收拾他，于是我就找了个理由把他给闲置了。
不是不想做事吗？那每天上班的时候，我就不给他安排工作，就让他在一个地方呆着。如果出现在其他岗位上，我以串岗名义考核他，玩手机更是如此，抓到一次就考核一次。然后在每个月做工资分配的时候，因为他上班压根就没事情做，我直接给他别人绩效工资的1/3，然后把他少的那部分分给别人。后来他闹到了老板那里去，我当着老板的面把他的事全部抖了出来。老板也没说什么，只问了那个刺头一句话：“你还想不想干？”然后那个刺头之后就测底服软了。
职场中，刺头到处都有，有的明着和领导对着干，有的暗中和领导对着干。也有像上面故事一样的人，如同橡皮糖一样无从下手。对付这种员工很简单，不给他安排工作将他闲置起来，钱还不少他一分，再用公司一些规章制度把他给框死，等他犯错了直接收拾。
不要以为，这样太狠，职场中作为领导不把团队内部整理好，什么事情都不要想做好。如果你是老板，你是愿意一个员工被收拾，还是愿意全部跟随你的员工没了饭碗？道理其实一样的。
老X是以前我们公司的一个老资格也是一个部门二把手，手下管着十几号人。但是唯独喜欢和领导对着干。领导也是烦的要死，主要还是因为老X在公司里面也算是有背景的人，处理起来要十分慎重。当然领导也不是吃素的，职场中混了那么多年，什么人也都见过了，老W虽然有背景不代表领导收拾不了他。
于是，领导直接绕过老X命令他的下属，直接安排工作，并让他们给领导自己汇报。意思很明显了，就是要把老X给架空起来。也不动老X的位置，就是不想老X管事了，工资待遇一分不少。同时跟是把老X手下的几个人提拔起来，作为自己备用人才，更是把他们给收心了。所以这招作用还是很明显的。老X也是没了办法，虽然公司有一级一级的管理制度，但是领导直接安排工作确是在所有工作标准中有第一优先级。后来老X也知道自己斗不过领导，于是就申请调动到其他的部门了。
职场中，总有些人仗着自己有背景、有靠山在公司里面肆无忌惮。尤其是在一些家族企业中，这种现象十分突出。作为领导或者老板想收拾这样的人，多多少少会顾及一些影响。于是最好的做法就是，把这样的人高高架起不安排工作，职位、待遇一分不少，但就是不给权力，不让管事。时间一长就找个理由送到其他部门去。
在职场中，单个刺头员工领导其实从来都不怕。关键是，刺头员工不是一个人在战斗，而是喜欢在员工中间挑事情。只要把其他人给挑起来，然后给领导施压，随后达成自己的目的。所以职场中，要消弱这种刺头员工的影响，一定要将他们给隔起来。
当时我手下有个员工不服我的管，经常在开会的时候顶撞我，而且还鼓动其他员工和我对着干，背后也说了我不少坏话。后来我借机把他调出去跑外地业务，不给他机会在公司待着，而且奖金什么的也不少他的，甚至还多给他，工作安排完全按照公司的制度，他一点发作的机会都有，再说钱不少他的，而且还把他的工资和别人拉开了差距，这样让其他的同事也有些远离他。就这样熬了他一年，他自己熬不住辞职了。
职场中，每个员工就像一个炸弹一样，而刺头员工就像一个已经点燃了引线的炸弹，这个时候领导能怎么做？要么把他开除，除非你有权限和理由。要嘛把他收归己用，这相当于把炸弹放在自己身边。这些都不行的话，那么就只有把他和其他员工隔离起来，避免他爆炸的时候触发其他员工。这也叫降低最大伤害。
虽然我们应该报以善意去对待职场中的同事，但是并不是所有人都会以善意回报我们。尤其是那些刺头员工、职场小人。我们的善意往往会被他们当成软弱而得寸进尺。所以就曾国藩也说过：“做人，要有菩萨心肠；做事，要用霹雳手段”。
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