企业给员工加薪或者给员工温暖的文化氛围就像鱼和鱼竿的关系，给员工一桶鱼，员工或许可能为了鱼的恩惠而创造相应的价值，而若给员工一个钓竿，员工或许可能只钓上来一条干瘪瘪的小鱼，但时机到来却可以钓上来一条梦想的蓝鲸，授之以鱼不如授之以渔，古人都懂的道理，现代企业发展迅速，却忽略了企业文化的重要性，导致企业文化的丢失，人才的流失。
现在和小编一起了解几种企业文化
一、“狼群文化
上海贝尔的市场研究部人士讲过一个真实的故事：在一次电信设备展览会上，一位戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网的资料，然后向他索要名片。当知道对方来自上海贝尔后，竟想从对方手中把资料夺回。对方对他这种小家子气立即厉声训斥，他才讪讪而退。这位人士认为，从这样一件小事，充分暴露出华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕，这种同仇敌忾的心理必然能使全体员工目标明确、士气高涨。事后，该人士内心震动很大，写了一篇《华为进攻！》的文章，分析华为的营销策略，企图唤醒上海贝尔。
由于战略和战术的卓有成效，因而得到反复强化和使用，逐渐被华为员工认同和接受。而根据企业的经营战略和基本战术制定的对员工精神状态的强化措施，进一步影响到员工的观念、思想和精神层面。为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概念：活下去是硬道理，为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的;企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识;胜者举杯相庆，败者拼死相救;狭路相逢勇者胜等。这些鼓动性很强的概念，经过任正非富有煽动力的讲话，使一线年轻员工很容易进入大无畏的精神状态，以令对手头晕的气势展开肉搏。随手一翻华为领导的内部讲话和宣传材料，感觉像重新回到战争年代。字里行间充斥着激情、鼓舞、煽动、号令和诱惑，任正非卓越的口才被公认为是这种传统的源泉。
二、“海豚文化”
海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中，从强调“人的关系”和“人的资源”模式（以善待人和关于利用人为基础）转变为原则为中心的管理模式。在新的模式中，组织必须拥有高度信任的文化，否则就无法生存，因为只有这样的文化才能使你在组织内外，与员工、客户、供应商及所有的人建立起富有意义的合作关系。海豚式管理强调，仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的，因为员工们不希望像以往那样被利用，他们想对自己的资源拥有管理权，想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。因此，管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。
如果要问小编，企业文化该是什么样子，我认为企业文化就应该像蜜蜂的文化， 蜜蜂社会化分工协作，营造高效严谨的群体生活。一旦发现花朵，即呼朋引伴，播粉采蜜；而一旦个体遭受攻击，蜂群相拥而至，上下齐心，用集体的智慧和力量，战胜对方。蜜蜂朝出晚归，餐风饮露，博采百花，风雨无阻，工作勤奋富有激情。为酿制一公斤蜜，蜜蜂白天需要采访约500万朵花，行程达20万千里，夜间还继续酿蜜等作业。蜜蜂的一生非常短暂，因此蜜蜂对有限的生命非常珍惜，从不浪费一分一秒，工作起来只争朝夕。蜜蜂从不偷懒建筑公司企业文化，无论是群体工作还是单独行动，蜜蜂总是把每一分一秒都用在工作上。这是任何团队都比不了的，如果问我哪里有这样的团队呢？小编告诉你，蜜蜂群网就是这么一个苦逼自己，愉悦用户的平台，安徽云栖信息科技有限公司致力于蜜蜂群工服务众包平台的开发。旨在为广大的工程技术人员及从业机构提供工程咨询业务众包、社交、分享、金融、公益、娱乐、推广服务，我们云栖人秉承专业精神，传承匠心文化建筑公司企业文化，共创美好生活，成就幸福梦想！
