公司发展战略范文，下面就来给大家详细介绍：
1、公司发展战略首先可以描写公司机构设置和职责分工。2、其次可以描写公司发展战略规划编制原则及依据。3、最后可以描写公司发展战略规划的主要内容以及公司的发展目标。
公司发展战略范文篇一
第一章 总则
第一条 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性企业企业战略规划，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条 本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章 机构设置和职责分工
第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。
第四条 公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条 战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条 战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：
(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三) 审批公司战略规划;
(四) 审批公司战略规划年度调整提案;
(五) 审议公司权属子公司战略规划，形成决议;
(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议;
(七) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条 总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：
(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
第八条 公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：
(一)组织筹备编制和修改公司发展战略规划。
(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。
(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。
第三章 发展战略规划编制原则及依据
第九条 公司发展战略规划方案应遵循*利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。
第十条 发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上年度发展战略规划执行情况的分析
等。
第四章 发展战略规划内容
第十一条 公司发展战略规划需要包括以下内容：
(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。
(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。
(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。
(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。
(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。
(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第五章 发展战略规划方案编制、调整流程
第十二条公司发展战略规划编制流程如下：
(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。
(二)资产经营部负责下达编制发展战略通知，各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹备企业企业战略规划，形成本业务单元战略规划，并提交资产经营部。资产
经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。
(三)公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。
(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交*大会表决。
(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。
第十三条 当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：
(一)公司的发展战略进行了重大调整。
(二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。
(三)公司外部环境发生了重大变化。
(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。
(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。
第六章 发展战略规划实施与监督
第十四条 资产经营部负责对发展战略规划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展战略规划有效实施。具体包括根据发展战略规划制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实;对公司及子(分)公司发展战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议;对公司的重大战略事项进行研究分析等。 第十五条 资产经营部通过内部各层级会议和教育培训等有效方式宣
传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
第十六条 公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。
第七章 发展战略规划编制和调整
第十七条 公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。
第十八条 子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。
第八章 发展战略规划文档归档、保管
第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。
第二十条 公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。
第九章 附则
第二十一条 本规定自董事会审议通过之日起实施。
第二十二条 本规定由公司董事会负责解释和修订。
公司发展战略范文篇二
一、 前言
二、 发展战略规划
1、 长期战略
2、 中期战略
3、 近期战略
三、 发展战略具体目标及
四、 近期战略目标实现的依据
五、 中期战略实现的步骤及实现措施
六、 实现战略目标的基本保障条件
七、 战略风险分析
八、 战略实现财务分析
九、 结语
第一部分物业公司现状诊断
__物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：
一、 组织机构不建全，规章制度不完善
物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对__物业的描述中，__物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。 由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、 人力资源结构不合理，员工素质有待提高
若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划(三年)
一、 物业公司总体发展战略
用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物
业管理企业。
二、 发展战略目标
第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段
具体目标：
1、 策划和创建“__物业”产品整体形象
2、 编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
3、 在公司全面推行，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。
4、 组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。
5、 有针对性地开展公共关系活动，提升“__物业”品版知名度。
6、 有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。
7、 完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。
8、 寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略
第二阶段市场拓展品牌树立阶段
本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标
具体目标：
1、 嘉福芬园及相关项目通过创达标。
2、 全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“__物业”品牌度为目的。
3、 创办__物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。
4、 开成“__物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。
5、 物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为
第三阶段“__物业”品牌提升阶段
具体目标：
1、 公司管理面积达100万平方米以上
2、 具有完整的管理和业务开展模式及员工团队
3、 实现企业经济效益100万元以上
4、 通过国家一级物业管理企业资质认证
5、 成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列 第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施
__物业的发展， 将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：
一、 目标实现步骤
二、 实现近期目标的措施
为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。
(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制
在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。 (二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养__物业团队 资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成__企业文化和__物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。
(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理
目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。
(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本
物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。
同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。
国内企业战略，中国企业市场导向战略的实施路径
在全球高度竞争的今天，随着互联网时代的快速发展，改变了信息不对称的问题，客户获得了更多的自主权力，企业的挑战越来越大，这样就迫使企业越来越重视客户，于是企业的市场导向的思维越来越重要，以客户为中心，企业才能赢得消费者的亲睐。
“以市场和客户为中心”已经成为越来越多的公司核心战略。它的核心是企业不是在卖产品，而是服务客户，将客户视作企业的战略资产，从而与客户建立长期的关系。
“以市场和客户为中心”就是要企业清楚地了解客户目前状态、潜在的需求，消费习惯，消费行为等。了解清楚这些，企业就能从产品为中心切换到以客户为中心国内企业战略，就能让营销围绕消费者展开，而不是产品。如，产品命名是客户的偏好，产品利益点是客户需要的，产品价格是客户预期且能接受的等等。企业可以建立客户数据库来收集客户数据，尤其是是互联网蓬勃发展的今天，客户的具体消费细节、他们的网上行为和购买行为都会被详细记录下来。
企业要实现市场导向，以客户为中心，那么企业就要建立一个以市场为导向的组织架构国内企业战略，协同不同的部门进行收集客户资料，同时要求不同的部门都要一起进行关于客户与市场的讨论，共同去挖掘客户的需求，从而去指导企业产品的开发与营销，更能促进企业与客户的关系。
同时，在企业衡量营销效果的时候，传统的看销售指标等便不在是仅有的度量指标更要注重可以被定期追踪的指标，如季度市场份额，品牌知名度和美誉度，宣传后的客户态度转变，客户的购买行为等等，这就要求在制定度量指标时既要制定财务指标又要制定非财务指标，以便衡量与客户关系相关的所有行为效果，更好的了解客户，懂客户。
总之，“以市场和客户为中心”就是要企业不仅要有市场导向思维，更要有适应的组织架构，匹配的文化及相应的动作。
