写汇报材料，那是各级各部门工作的常态。上级把想了解的东西列出来，提前跟下面说一声，下级接到通知后就好好准备，要么书面“交卷”，要么现场回答。
这种考试一直都是开卷的，考题就是平常该做好的工作。从大的道理上讲，就是“你问啥，我答啥，把成绩点亮亮，把问题说清楚，再提提建议”。
在实际操作中，为啥有人写不好工作汇报呢，主要有但不限于下面这几种情况：
1 、工作不行，形式来顶。工作没干好，没法交差，但又怕丢面子，就想尽办法拿修辞去“装点一下”，绞尽脑汁“耍文字把戏”。好比说，有个工作在全省 12 个省辖市里排第 7，非得说成“排在全省第二方阵前 3 名”；有个工作去年在全省排倒数第 1，基数贼低，就好比规上企业去年就 1 家，今年变 3 家了，那就说成规上企业总数增长了 200%。
2 、私货太多，主次都乱了。不是讲“上级想听啥”，而是硬往里头加“自己想让上级听的”。比如说，上级本来想听农业工作的事儿，自己却觉得城建方面干得好、有亮点，然后“规定动作”就随便说说，“自选动作”可劲儿讲。
3 、缺少统一规划，内容瞎堆一块儿。就光发挥“写字儿的”作用，在形式逻辑、语言表述上顺顺，对工作之间的内容逻辑、概念关系啥的整不明白，就简单地把碎片内容“拼拼凑凑”。就像，谈抓经济运行的时候，要么把投资、消费、进出口那些主要指标背后的支撑指标给搞混了，要么不清楚财政科技投入跟 R&D 经费投入的关系，乱套了，闹笑话。
第一种情形有“欺上瞒下”的嫌疑，那肯定不行，上级可都精着呢，没必要“自己骗自己”“打肿脸充胖子”。第二种情形有“偏离主题”的嫌疑，也不行，要是真有干得好、有特色的工作，完全能通过对口汇报、信息直报等办法让上级知道，没必要“见谁跟谁夸”。第三种情形是“本来有成绩，却讲不出来或者讲不好”，这就是文秘人员能力不行，也是咱这篇文想解决的问题。下面呢，我就以“工作汇报咋写”为题，跟大家好好讨论讨论。
工作汇报一般是包括成绩、问题、打算、建议这四个部分的，有时候可能各个部分有不同的侧重点，有时候可能会把成绩或者建议部分给省掉。这儿就把“重点”给大伙儿奉上，大家用到的时候可以自己随意发挥哟。
一、成绩得真实且准确地述说。
这就是文章的“戴帽子”的部分，也是讲XX的表现。现在好多会议都要求发言得在 5 分钟以内，所以一定得精炼些，别太长咯。
二、问题须讲明白讲通透。
眼下有这么一种错误的想法，就是觉着谈问题会让上边觉得自己没本事，好像是故意把“烫手拿不住的山芋”扔给上边似的，还是不提的好，或者稀里糊涂就得了。
三、打算需定性且定量。
在说下一步打算的时候，可千万别光表态、光喊口号啊。就像动不动就说大力开展项目建设活动啦、集中力量搞问题攻坚啦、矢志不渝地推动创新啦等等这些，大家都懂，说这些没啥用。要是后面能带上抓手、平台、目标、结果啥的，能做到可以考核、能够落地，那就实在多了。
四、建议要有道理且有依据。
这里咱强调一下哈，建议可不能太缥缈了。就好比，光说要进一步加强D建工作，具体咋干却不说，这种建议提了也没啥用啊。既然提了也白提，那还不如不提呢。
