×××公司汇报材料
一、基本情况
×××公司于××××年×月在省工商局登记注册，注册资本金为××××万元。公司目前拥有矿山工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级等资质证书，具有省住房和城乡建设厅颁发的建筑施工安全生产许可证和省安全生产监督管理局颁发的安全生产许可证。通过了ISO9001:2016、ISO24001:2016、GB/T28001-2011等质量、环境、职业健康安全管理体系认证。
公司目前共设有×个部门，××个专业化分公司，××个独立项目部，生产经营管理人员×××人，劳务用工××××人。其中高级工程师××人，工程师××人，专职安全管理人员××人（含注册安全工程师××人）。
二、统筹规划，精细化管理
1.物资采购和租赁集中管控
一是稳步推进集中采购制和网络采购制。全年共完成物资集中采购供应×××万元，完成省局下达集采购指标的××%；网络竞价采购完成××万元，完成省局下达网络竞价采购指标的××%。二是深入推进设备集中租赁制。全年审批设备配置计划×××份、租赁申请×××份，评审租赁合同×××份，把控与审核设备租赁费结算，实现了采购和租赁的线上管理。
2.细化成本管理，强化合同管控
一是严格招议标制度。全年共组织招议标×次，编制招标控制价×××万元，中标金额×××万元，降低分包成本×万元，成本降低达到×××%。二是及时下达责任成本。全年共下达责任成本××个，共计×××万元。三是及时验工计价。全年共完成验工计价×××万元，其中合同内验价×××万元，合同外验价×××万元。四是加大合同评审力度。全年共评审分包合同×××份，签订分包合同金额×××万元。
3.加强财务管理
一是全面抓好预、决算工作。合理编报年度财务预、决算,形成年度财务预、决算报告，确保真实反映企业财务状况和经营成果；强力推进“非生产性费用”预算管理，严控非生产性费用支出。二是加大“双清”力度。实行季度通报和动态管理制；按季度对各单位的清欠目标完成情况进行通报，每半年对清欠目标完成情况进行考核，安排专人予以跟踪督导重点项目；全面抓好在建项目过程验价，及时形成债权，确保验价和产值同步。三是加大资金集中管控力度。通过银企联合、后台归集等资金集中渠道，重视资金日常和月度集中管理，确保资金集中度在×%以上。
