5.以精细化管理为手段，抓好施工质量管理
一是严把材料质量关。严格要求各项目所用的钢筋、水泥等原材料及时进行取样送检，重点抓好监督，不合格的材料坚决不予使用。二是隐蔽工程质量验收制度和成品半成品保护制度，在现场施工中，严格执行先做出分部施工样板或示范样板间，然后根据样板要求统一进行施工的流程，引导全体施工人员明确管理目标，熟悉工艺流程及作业标准。三是重点抓好过程监控。严格落实领导跟班作业制度、工程旁站制度，针对关键施工环节和部位，进行全过程监控，及时进行质量督查，发现问题要求整改。全年下发一般质量问题整改告知书×××份，一般质量问题整改通知书×××份，发现问题×××条，所有发现问题均按照“五定”原则跟踪进行了整改，整改率100%。
6.严格责任追究
把各种安全检查存在问题的严重程度跟年度绩效考核、季度考核结合起来，跟每年的推先评优结合起来，对发现的重大安全问题提级分析和加重处理。
四、下一步工作安排
安全质量是企业生存和发展的命脉，我们始终坚守红线意识、底线意识，坚定不移地把安全生产质量放在“第一”位置来管理，按照局大反思、大检查、大整顿的要求及下半年安全大检查的部署，举一反三，切实把安全工作抓紧抓牢，确保安全质量稳定可控。
1.重新梳理各种规章制度，确保制度有效运行，并监督好项目部不断完善安全质量管理制度。
2.严格制度、严格履职行为、严格方案、严格过程控制。
3.加强培训，提高各级各类项目管理人员的业务水平和管理能力。
4.发挥好公司职能部门的监督、约束责任；所属项目部实行分级验收制度，对关键工序和特殊过程等由项目部和公司联合验收。
5.对危险性较大的分部分项工程实行验收备案制度。
6.对那些不讲规矩，不按制度，不按程序，作风漂浮，执行力差的管理人员严肃问责。
谢谢！
