齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王帅 通讯员 党秀娟
为有效贯彻落实基层班组减负工作要求，减轻班组负担，激发班组活力，进一步激发干部员工的工作积极性、主动性和创造性，河口公司突出“细、精、实”，不断加强内部管理，助力实现减负增效。
强化工作流程细节管理。注重加强工作通知、会议、报表管理，在贯彻落实省市公司工作要求和开展公司工作部署的过程中，深入分析工作内涵，避免发放空洞通知。严控参会人员范围，保证职责清晰，避免无关人员参会，浪费工作时间。实现会议时间“可短不宜长”，会议形式“可网不见面”，会议人员“可少不宜多”，实现最大程度保障员工的有效工作时间。
强化供电服务精准管理。一是创新工作模式，优化供电服务。营销部定期统一下发供电服务重点目录清单，实现顶层设计，统一工作标准，明确工作时效，有效释放服务人员精力。构建供电所“台区经理-台区-指标”的管理体系，河口公司供电所指标GPA等级保持A 。9月中旬，经济开发区供电所被评为四星级供电所。二是升级硬件配备，减轻压力负担。推进供电服务营业厅转型升级，河口公司“三型一化”营业厅达标率100%。全力打造有温度的供电所，“五小”供电所建成率100%。
强化做实班组调研服务。定期深入班组一线开展调研，及时了解班组业务工作开展，征集班组减负意见建议，掌握班组人员困难需求。针对班组使用业务系统、终端、APP等加强实用需求统计，加强应用整合。加强班组基础资料管理，提升电子化工作水平，实现资料“一次采集，多元应用”，避免同一项工作多次重复整理资料，给班组人员带来不必要的负担压力。
国网东营市河口区供电公司实现“细、精、准”管理以来，促使广大干部职工工作更加积极主动，企业在保障安全用电、优化营商环境等方面“走前列、做表率”，获评河口区“支持地方发展先进单位”，并在全区“担当作为、狠抓落实”大竞赛大比武中获表彰奖励。
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