企业调研报告操作流程,企业调研报告的结构和内容

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-04-26 11:26:03

(2)业务调研的思维与方法!

作为B端产品经理,在开始接手一个新项目时,需要对一个完全陌生的行业进行业务调研,并形成初步的产品方案。

在遇到相对比较复杂的项目时,往往会出现以下问题:

无目的,乱着手:只知道从百度上搜索胡乱拼凑信息、拆解竞品等

应付领导,缺乏落地价值 :分析行业、标杆、战略,只停留在宏观层面,未考虑深层次的价值

缺乏思路,执行无序:想到哪里调研到哪里,逻辑混乱不成体系

这个部分,老师会盘点日常工作中,做业务调研以及输出业务调研报告时存在的常见问题。并帮大家梳理正确的业务调研思路。

企业调研报告操作流程,企业调研报告的结构和内容(5)

(3)一个案例带你洞察真需求

掌握了的业务调研的思维和方法,并了解调研报告的具体模块之后,如何去做好一份业务调研又是一个新的难题。

这个部分,老师将基于第二个部分所讲述的方式,通过案例形式一一讲解做好一份业务调研的核心要点!

企业调研报告操作流程,企业调研报告的结构和内容(6)

4、课程配有哪些服务?

(1)专属学习社群

对于此次公开课,我们还会设置专属的学习交流社群,在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理,在群内进行提问或是是参与话题的讨论,跟大家一起学习,共同进步。

(2)直播互动答疑

本次的课程讲解结束后,还将会留出10分钟的互动答疑时间,你可以提前准备好问题(注意越具体越容易得到针对性的建议哦),直播时向老师提问,并会获得老师的专业解答。

企业调研报告操作流程,企业调研报告的结构和内容(7)

(3)直播抽奖活动

注意啦!注意啦!在现场听直播并互动评论的同学,更有机会抽取-一门精品视频课-《详解数据中台建设4步法:采、存、通、用》。

企业调研报告操作流程,企业调研报告的结构和内容(8)

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