我们都知道隔墙有耳这个词，却总是有些人爱逞口舌之快，在不合适的场合，说出不合适的话。
有些员工偏偏就喜欢在公司的卫生间、吸烟室、食堂等场所，谈论一些敏感的话题，还刻意压低声音，这些都是很危险的行为。
年轻的时候，看剧看热闹，年纪大了之后，看剧看人性、看套路。
总结胡荣强忽悠石小猛的一系列套路，就是这四步：
（1）釜底抽薪，扑灭希望
（2）威逼利诱，给予“出路”
（3）打消顾虑，放下包袱
（4）骆驼起身，压上最后一根稻草
当上级向员工安排一项他难以接受的任务时，先不要直奔主题，而是要铺垫一个困境，然后再给员工指出一个走出这个困境的出路，当然了，这个出路就是做你想让他做的事情。
为了让他同意去做，就要用到威逼和利诱，别觉得话难听，其实话糙理不糙。
为了让他情愿去做，就要做足心理工作，先知道他顾虑的因素有哪些，再各个击破，让人放下心理包袱，轻装上阵。
无论员工当场是否答应，要知道，既然是一件他难以接受的事情，结束谈话的那一刻，他心里还是会犹豫。
这个时候，不要轻易放他走，叫住他，用几句直击人心的犀利话语，帮助他不再犹豫。
最后我想说的是，套路没有好坏，既然是管人，就要有管人的方法，所以，不要觉得我提炼的这些精髓是教人做坏事。
那么，好坏在何处？好坏在于你运用套路想要实现的目的，套路可以帮助你安排员工做好事，也可以帮助你安排员工做坏事。
所以，套路无好坏，人心才险恶。
胡荣强这样的人，确实适合做领导，只不过，心眼有点坏，不太适合做人。
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