3月19日晚，45万人涌入“与辉同行”直播间，看董宇辉与海尔创始人张瑞敏的对谈。
有人说：“像在听一堂MBA课程，对管理、创业以及做人做事都有很大的启发。”
今年，张瑞敏75岁，他是第一位获得“全球最具影响力的50大管理思想家”终身成就奖的中国人，也是海尔集团董事局名誉主席，已经带领海尔这艘巨舰，在商海上乘风破浪40年。
他将自己40年的管理心法，浓缩进90分钟的访谈里；用独到深刻的哲学思想，治愈了万千聆听者的焦虑。
如果你对当下的生活感到迷茫，张瑞敏的这6条管理哲学，或许能给你答案。
管理能力：人是目的，不是工具
“每个人都是自己的CEO，把自己的价值充分发挥出来就可以了。”
40年前，张瑞敏走进还叫作“青岛电冰箱总厂”的海尔，那时这个小厂，负债147万元，人心涣散；
40年后，张瑞敏功成身退，海尔全球营收3718亿元，位列世界500强。
这40年的华丽蜕变，得益于张瑞敏的锐意改革。
他壮士断腕般砍掉了一万多名中层，将公司变成开放的平台，让员工与用户“零距离”。
少了层层汇报，少了相互推诿，公司的每个员工都是创业者，都是自己的老板。
这也凝聚成海尔的企业文化——人人都是CEO。于是，人人磨技能、练能力、增效益，不仅成就了企业，也成就了自己。
天使投资人李笑来说：“想升级人生商业模式，就得做一个为自己打工的人。”
把工作当事业来经营，不断精进能力，自我增值。获得薪水的同时，也积累经验、完善知识、升级圈子。
如此，你便会获得安身立命的资本、对抗风险的底气。
来源：视觉中国
管理野心：故兵闻拙速
拙速不是慢速，而是把基础工作做好。
2001年，中国加入WTO，面对巨大的海外市场，海尔坚持不贴牌。
当时，美国有个经销商来青岛找到张瑞敏，希望张瑞敏的产品贴他们的牌子，并承诺扩大销量，提高价格。
张瑞敏拒绝了。他知道当下答应虽然能带来丰厚的利润，但以后世界上永远不可能有海尔这个品牌了。
海尔把目标放在未来，放在全世界，慢下脚步，耐心扎实地打造自己的品牌。
目前为止，海尔在全球共有138家工厂，并兼并了美国通用、日本三洋、新西兰斐雪派克、意大利Candy等多家知名企业。
和张瑞敏一样耐下心来打基础的，还有著名企业家褚时健。
褚时健做糖十六年，做烟十七年，种橙十八年，一生用五十一年时间，只做了三件事。但每件事，都做到了业内顶级。
很多年轻企业家去请教他，为什么他能够做什么成什么？
褚时健语重心长地说：
“做事情，不能太急功近利，要耐得住性子，功夫到了，自然会有好的结果。”
欲速则不达，行稳方致远。
急于求成，只会陷入焦虑；稳扎稳打，才能厚积薄发。
