22岁参加工作至今快30年了，换过四五个单位，经历过一些风雨，也看到了一些现状，心血来潮写出来和大家分享。也不知道对不对，希望看到的朋友一起聊聊，有不对之处轻点拍哈。
一、对领导
（一）远近
如果没有实力没有背景就不要和领导走得太近。
1.领导为难的事会让你出头。有时候领导不想张嘴或者不方便张嘴的事会安排你去办，办成了那是领导有好处，办不成领导会觉得你能力太低。有时候还会让周围的同事感觉你是狐假虎威。
2.二来随时都有被出卖的可能。有些事情不太合规，万一以后被发现这件事需要承担责任的时候，如果事情不大，有良心的领导会暗中出力帮帮你。如果事情大了，那就对不起，你自己去承担，领导不会承认的。
（二）场合
1.领导让你说两句千万不要发挥，要“照词”说，抬头要记住是在领导带领下。有些朋友觉得自己做的工作很牛逼，一时兴奋控制不住的表现自己，这可是兵家之大忌讳。要知道火车跑得快全凭车头带，没有领导的高瞻远瞩，你哪里会取得成绩呢。
2.如果有两级领导在场，你只能选择一个的话，一定要恭维你直管领导。比如现场你的局长和科长都在，对局长你可以一带而过，更多的是赞扬你的科长，局长嘛那是科长去拍马屁的。如果你可劲的拍局长，局长未必记住你，但是科长可是“记你”很深的。
（三）表示表示
逢年过节要对领导表示表示，不在乎多少，关键是态度，因为你不表示不代表别人不表示，大家都表示了你却不表示，那就是你的态度有问题喽。至于怎么表示、表示多少，都有自己的大行情，不想牵扯太多也没有什么进步的想法，那就随行就市。如果想更进一步或者有其他想法，那要仔细琢磨。打比方说，对于喜欢钓鱼的人来说，你送他两万现金不如一根一万八的鱼竿更有效果。
（四）提拔
想让领导提拔你，通俗点说要么你背后有他怕的人，要么你就是他怕的人，要么你就是他的人。你就是他的人这点要分清，包括很多种，比如你能给他带来什么，你能为他做什么。。。
（五）站队
轻易不站队，对了未必有多大的好处，毕竟有嫡系也有杂牌不是。万一错了倒霉的只有最下边没背景的人。看不清的时候就缓缓，不要随意的走。墙头草虽然很难获得什么，不过有时候也能躲过什么。具体是具体分析，这就在于你自己的观察能力喽。
（六）琐事
领导不会在意谁骂你、谁故意针对你等等的破事，在领导看来这都是小事，而且领导不需要、也不希望你们下边人团结。你们都团结起来，领导的工作会很难做的，领导的权威也无所可用。
二、对同事
（一）分歧
1.如果不是无路可走，遇事就笑笑，不要轻易闹翻。不闹翻还有回旋余地，属于人民内部矛盾。闹翻了极有可能发展成为敌我矛盾喽。
2.学会微笑着拒绝，坚持态度不代表需要翻脸。没必要虎着脸去拒绝，笑眯眯一样，关键是态度。
3.真翻脸了以后要记得往死里搞，千万不要心慈手软，不然有一天倒霉的是你。
（二）关系
牢记单位里没有朋友！！！谁也想多挣钱、少干活不是。
1.比你高的需要你干活，你上来谁干活，都不干活你的上司怎么进步、怎么提拔。
2.比你低的想到你上边，最少可以不干活，大家平起平坐你不能再指挥了吧。
3.和你一般高的想踩你，把你踩到脚下以后他就不用干活。
（三）异性
和单位异性一定要保持适度的距离，有时候打倒一个人最好的办法就是道德问题。可能不是非要打到你，你只是恰到好处的出现了，正好成为别人攻击某人的工具，你呢顺便做个牺牲罢了。
这里解释一下，我“狭隘”的认为和异性的相处仅限于单位和工作，下了班各走各的，不要因为一起加班了、一起出差等原因两个人去吃饭，甚至还要喝两口。
（四）清闲
不要得罪单位里那些工作清闲的年轻人。有人看到单位里某个新人事情非常少，很清闲就觉得心里不平衡。你觉得你上边的这些大佬们比你傻？没有你聪明？他们都不愿意吭声，自然有一定原因，再说既然大佬们不吭声，你干嘛多事？
（五）得罪
这点很关键，要知道有些人未必能帮你或者说未必愿帮你，但是他们绝对能害你。单位里凡是能害到你的人只有两种，一种依靠权利和背景，一种是你认为亲近的人，因为他掌握了你很多。所以才说单位里没朋友。
三、对工作
（一）能力
工作不要太拼，三分天注定，七分靠打拼，剩下九十在领导。从来没听过提拔是单纯依靠工作能力的。关系、背景是主要，能力这玩意只是锦上添花，有了当然好，没有也无所谓，要明白文章的精髓是在写文章的人。越能*人会发现事情越来越多，事情越来越多的结果是问题也会越来越多，日后被追责的可能性也会越来越多。
（二）帮忙
1.如果是纯私事找你，看看是谁，分清远近，考虑能否帮到。关系不错也没啥厉害冲突，问题也不大那能帮就帮一下，处理好同事关系嘛。如果关系不到那就委婉推辞，结合上边同事关系去处理。
2.如果其他科室找你帮忙，涉及工作的事让他们找你的领导安排，不要擅作主张的去帮别人干活，因为你不知道你的直管领导是不是和对方有冲突，是不是要安排你其他的事等等，到时候你两头不是人。
3.领导的领导直接安排你什么工作的时候，如果可能，最好是在领导的领导安排时候就告诉领导的领导你的领导安排了其他事情，可能会有冲突，让你的领导的领导去和你的领导对话。实在不好张嘴，要记得第一时间向你的直管领导汇报，领导同意你做的心安理得，领导不同意就让他和他的领导对话。
（三）关键性
关键性的工作或者会有后遗症的工作一定要三方在场，留下文字。电话或者口头批示的能拖就拖。
（四）越级
除非是忍无可忍，轻易不要越级上报，更不要越级告状。
1.领导喜欢小报告，可是不代表喜欢越级的人，今天你能越级搞你的领导，明天会不会越级告我。
2.你不知道你越级告状的人和听你回报的人关系如何，有时候就怕你你刚说完，你说的一字不落都被你越级告状的当事人知道了。就算他们是对里面，你的越级告状对象也被干掉了，你以为你在单位就好了？都有自己的帮派和团体，日后会针锋相对的搞你。最终你会发现自己无路可走。
最后总结三句话：
不该问的不问。不影响自己收入和前途的事不需要你关心，乱问会惹人烦。
不该说的不说。对自己没好处的事不要多关心，走好自己就可以了，说别人闲话对自己有啥好处？
不该听的不听。别人说长道短的你没事瞎听，万一有啥不合适，说话的人会认为是你传的；被讨论的人会认为你也参与其中了，何必呢！！！
