5、希望40岁的自己可以成为一个什么样的人？
我希望我自己可以对上对下都有交代；
对上：希望我可以给我的父母创造更好的生活条件和医疗条件；
对下：我希望我可以给我的孩子更好的教育环境，希望可以培养他成为一个对社会有意义的人；
对公司：我希望我可以成为公司的中坚力量，成为公司不可替代的人员，和公司一起发展进步；
如果可以量化的话：
1、我希望我在婚前有一套属于自己的房子；
2、我希望我可以为我的父母攒够200w的大病医疗费用；
3、我希望自己能够带出一支攻无不克战无不胜的精英队伍；
6、未来3-5年的一个基本规划是什么样的？
三到五年的规划一般要看企业，3-5年这家企业能发展到什么地步，自己面试的岗位的晋升路线是如何的，结合企业发展规划自己未来三年。
这个问题主要考核稳定性、上进心、目标感和驱动力。显然，每个企业都想招到适合岗位又对这个岗位非常有兴趣的，并且能够和公司一起成长、一起发展的人。
总之，在回答职业规划的问题时，不要表现自己有多么厉害，而要表现自己靠谱、工作稳定、心态平和。
7、分享一下自己最有成就感的两件事情？
1）做咨询赋能小组的组长，对外对接美国咨询管理机构，对内对接我们部门的产品经理；
经过反复的对接沟通等，我梳理出对应的沟通技巧和相应的赋能方案给到我们产品经理学习；
同时我也会带领我们的产品经理学习相应的报告。
经由我制定的方法得当，最终使得我们的产品成功登陆上了美国咨询管理机构分析师写的相应报告，也相当于我们在国际市场上打了一个广告！
2）制定我们大部门的各项规范制度等
刚开始大家都是很抵触的一个情绪，觉得这个事情没必要，因为没有这些规范制度啥的，工作干得也都很好；
后来我分别去同各个负责人去沟通，讲述公司发展的过程中，必然要逐步地规范化制度化起来，有很多事情，我们看着没必要，是因为我们是站在员工的角度，员工是什么，员工就是喜欢拿钱做事就好了，你给我多少钱，我就干多少事罢了。
但我们是负责人，我们除了一个员工的基本身份外，我们还要和领导或者老板的角度去看待问题，一个公司发展得越快，规范和制度等是必然要健全起来的，这个是很必要的。
反复交涉之后，各位负责人也都愿意去配合了。
最后我们按照产品全生命周期把这些规范制度等都梳理好了，最后颁布执行下去了。
8、看你的职业生涯有两家公司，那么可以给我们分享一下这两家公司的你的领导的风格是什么样的嘛？
1）第一家公司，我的领导是一种懒蚂蚁的管理方式；
“懒蚂蚁效应”：懒于杂务，勤于动脑
他教会我的是善于思考比勤于工作更重要；
我非常喜欢雷军讲过的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
2）第二家公司，
因为当时更多的时候处于一个管理者的身份，
我的领导教会我更多的是：
“抓大放小”
水不要太清，人不要太精，不聋不瞎不配当家。
这样很多事情，我们就可以很容易地推行下去，而不至于对于一些人的问题反复纠缠。
