生产部门员工的 7 份个人总结。 生产部门员工的 7 份个人总结。 总结由7部分组成，是对一段时期的学习、工作或完成情况进行全面、系统的总结。 生产部员工如何写个人总结？ 下面，小编为大家带来生产部员工的个人总结。 我希望你会喜欢。 生产部员工个人总结（一） 新的一年即将来临，不知不觉20__已经过去了。 过去一年没有任何进展。 由于我即将进入明年，作为一名车间主任，我有必要对20xx年的工作做一个总结。 1.制定详细的规章制度和监控。 首先，为了加强生产中的生产管理，车间制定了详细的规章制度。 在制度的约束下，在质检部门的配合下，能够及时完成上级布置的生产任务，保证生产出来的产品是高质量的，要求员工认识到质量的重要性。 在生产过程中进行质量控制，在产品检验中协助质量检验，确保生产出来的产品品质优良，真正达到我们正店所倡导的“正品”。 2、在管理方面提出的三效管理方法，要求向管理要效益，向质量要效益，狠抓安全生产。 没有安全就没有效益，要求员工合理规范操作。 没有质量就没有效益。 输出再高也是枉然。 反之，则会给企业造成损失。 我们向管理要效率，合理进行分工，知人善用，将员工分配到固定岗位，使每个员工都能在最适合的岗位上工作，提高设备利用率，提高工作效率。
节省生产成本。 向管理要求有效性，我个人认为对有效性的理解是充分发挥个人能力。 此时，我们应该关注员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。 只有这样，才能有效。 杜绝员工不尽力的现象。 我认为一个好的管理者应该让他的上级感到安心，他的下属应该让他的员工感到他们致力于与你合作。 3、生产设备及培训生产设备每月进行维护保养，并有专人负责。 车间主任负责监督，保证正常生产。 年内基本没有因设备损坏导致生产延误的情况。 新员工的培训是先做后难的。 新员工刚到的时候，连打包带怎么换都不知道。 经过培训，车间工人现在可以使用所有生产设备。 员工思想素质低。 针对这一现象，车间每周召开一次例行工作会，每月召开一次质量事故会。 提高员工的思想素质和技术素质，使员工逐步成为合格的规范人。 4.系统使用和工厂维护在GMP信息系统的使用中，所有产品都有记录。 原始记录是由一个人完成的。 从10月份开始，我们两个团队中的一个已经能够独立填写记录了。 利用系统指导生产，减少质量事故的发生。 车间的卫生和厂房的维护也比较好。 除了个别门上有轻微划痕外，没有发现员工故意损坏的情况。 未发现门锁无法操作。 卫生也一尘不染。 每个卫生区域配备专人，生产辅助设备由专人清洗，工作服、卫生间由专人清洗。 明确的分工大大提高了员工的工作积极性。
5、原材料采购及员工待遇。 在原材料采购方面，基本上是及时、准确的。 在生产方面，我们也遵循先到先得的原则，保证正常供应。 在员工待遇方面，车间配备了干净的工作服和一次性手套。 口罩每月分发一次。 工资按件记账，提高了员工的工作积极性。 每个月的工资单都能按时提交给财务部，并配合财务部按时发放工资。 6、车间不足，员工安全意识不强。 新员工监管不到位，生产快换时存在多装、少装现象。 员工和质检的配合不是很好。 员工质量意识不强，认为质量只是质量检验的问题。 生产部员工个人总结（二） 转眼，20__年即将过去。 一年来，在领导的关怀和指导下，本班全体成员圆满完成了生产中的各项任务。 我把今年的工作总结如下： 1、1月至4月中旬AB线D班值班工作。 团队成员都是有能力的人，所以我们的工作没有遇到什么困难。 2、4月至__20日协助组织AB线现场工作。 1、能够完成领导交办的任务。 2、我也对生产情况的处理不合理、不及时，但同时也得到了锻炼。 3、工作中能够与设备部、罐窑部、成品部、物流部进行有效沟通。 我2008年也做过同样的工作，所以没有压力。 3、__月20日至__月19日，我在AB线D班、A班轮班。 共发现批次质量问题并进行处理3次，累计降级100余包。 一切处理得及时、得当，各生产部门均无异议。
其中，第一次是6月25日板卡改造后抽检A线时，传输条带严重不合格； 第二次是B线空气表面的锡点被刮掉，出现0、1~0、3mm的凹坑； 5月15日3次，更换A线后，发现N面出现连续光线畸变。 4、安全：__年班组安全工作到位，未发生安全事故。 五、人员方面： 1、注重团队成员工作能力和沟通能力的培养。 人民的问题是最重要的，一切问题都是人民的问题。 2、部门间生产纠纷很少发生。 3、注重引导员工的工作热情，每天按照《工作标准》和《工作细则》的要求完成各项检测任务。 团队成员能够主动协作完成生产任务，产品投诉也较少。 4、团队成员能积极参加公司及部门组织的会议和培训。 5、无人员流失。 6、根据公司培训要求，组织了品管部、罐窑部的培训。 六、__年工作计划： 1、安全就业。 2、继续注重员工工作能力和沟通能力的培养。 确保产品质量，按要求操作，注重执行力。 3、制定完整的工作备忘录和工作计划，努力做好日常生产工作的每一步。 4、提高自身修养和能力。 一个完美的团队需要积极进取的员工。 生产部员工个人总结（三） 车间的生产任务一点一点完成，一年一点一点过去。 终于在年底前，我们成功超越了去年的产量！ 年初制定的工作目标完美实现。
这是可喜的成绩，也是我们车间全体员工在领导正确领导下的必然结果。 这一年，我们按照领导指示，不断改革和改进工作，不断纠正管理方法。 最终，在全体员工的努力下，我们终于取得了骄人的成绩！ 这是整个__工作室的胜利！ 然而，作为一名基层管理者，这一年里我面临着员工的管理。 除了大家的努力之外，我也看到了很多错误的事情。 这是过去没有解决的问题，会对我们今后的工作产生负面影响。 如今一年已经接近尾声，为了更好地完成工作，我在这里写下今年的工作总结，希望能够更好地带领我所接受的团队继续前进。 我的工作总结如下： 1、个人工作 作为班长，我每天的工作都是从早会开始的。 通过听取领导对昨天工作情况的分析，我主动向员工传达了这些优点和缺点。 对表现优秀的员工要给予表扬和奖励，对工作中存在问题的员工也要给予批评。 情节严重违反规定的，还将实施一定的处罚。 之后就要安排车间的工作了。 根据各车间生产任务不同，需要临时安排人员调动。 随后，我开始对员工的工作进行检查和指导。 这一点主要是针对新员工而言的。 今年，车间里很多人都发生了变化。 当新人出现制造不熟悉的产品时，我必须经过简单的培训。
车间人员流动非常频繁，所以作为班长，我必须掌握车架的大部分生产技能，并对不同的产品有足够的知识储备。 为此，我在工作之余有空的时候，也查阅技术、学习技术，这让我的知识储备提高了很多。 当班长工作没有空闲时间时，作为班长，我必须掌控我所负责的所有区域。 如果生产出现问题，哪里需要帮助，我要及时了解并解决。 有时候，太忙了，我就会在生产线上。 2、员工管理 班长除了管理车间外，还必须管理工作中的工人。 从早到晚，我都要记录每个人的状况。 有时有人向我请假，我就得及时重新安排第二天的工作。 如果有人违反车间规定，我要及时发现并处罚。 在管理上，老员工比较好管理，但车间里留下的老员工却很少。 对新员工的管理也要求老员工做出表率，让他们能够更好地学习。 为此，今后我不仅要注重新员工的管理，还要着眼大局，以老员工为核心，影响新员工遵守车间的规章制度。 3、缺点如上所述，人事管理是最大的麻烦。 即使是资深员工也经常犯错误。 甚至还有一些老员工钻了空子。 如果没有针对性的管理，这个问题就不会改变。 四、总结虽然过去的一年遗留下来的问题很多，但从成绩上来说，我们确实取得了很大的进步。 在接下来的一年的工作中，我将继续努力工作，做好本职工作，为车间的进一步提高而努力。 ！ 生产部员工个人总结（四） 我叫__，是__公司所属工厂生产车间的一名普通员工。 我在这里工作了近十年了。 今年上半年已经过去了，我想我应该像往常一样对今年上半年的工作做一个总结。 这是我的习惯，也是生产车间主管的一些要求。 总之，我对自己今年上半年的表现还是比较满意的。
首先是新员工的培训。 我不负责这方面的工作。 不过，我负责带领三名员工，其中两人还在试用期，另一名是正在实习的学生。 我负责教导他们。 生产工作的要点大多是我一边做一边教，他们看着我做。 我以前的师父也是这么教我的，不过他们并不是我教的第一批徒弟。 后来，两名试用期内的安员工成功转正为正式员工，并选择继续在生产车间工作。 该学生在实习一个多月后选择离开公司。 我在培养新人方面做得比较好。 至少上半年，我带领的学徒转正后都能独立完成自己的工作目标。 虽然我只教了一些比较基础的东西，但是还需要更多。 他们会自己去探索，体会会更加深刻。 至于我的个人工作，我每天都按时完成了工作目标，而且由于我是工厂的老员工，我对生产车间的一些规定也了解得比较清楚，所以上半年我没有出现任何违规行为，他的良好表现受到了车间主管的表扬。 在业余时间，我是一个很有计划性的人，所以我提前制定了下半年的工作计划。 我想这也会对我的日常工作产生激励作用。 也算是给自己设定了目标，自己想出了解决办法。 完成工作是我工作的重要组成部分。 当然，我还是应该寻找自己的不足。 查漏补缺一直是比较重要的环节。 虽然我在工作中没有犯过什么大的错误，但是由于我的年龄以及对工作缺乏热情，我对工作有一定的态度。 有点懈怠，只是为了把事情做好。 一个好的员工至少应该以做好工作为目标，所以我觉得自己有不进步的倾向。
另外就是下班喝酒，在宿舍打牌。 虽然很多员工都是这样度过业余时间的，但这种生活方式毕竟有点颓废，应该寻找更有意义的精神消费方式。 上半年生产车间的工作过得很平静。 在下半年的工作中，我应该更加积极，以身作则，而不是一直这样得过且过。 对于车间员工来说，如何实现精神上的提升升华无疑是一个非常有意义的话题。 生产部员工个人总结（五） 车间的工作是一样的，但也很有挑战性。 它考验人的耐力和能力……它考验很多东西，而这些也让我们发生改变。 成为更好的自己的先决条件。 上个月的工作已经完成得很好了，接下来的工作可能会比较繁琐，但是只要我们提前做好准备，就不会有这样的感觉，而这个准备是为了上个月的工作月。 的总结。 俗话说，在工厂车间工作很累很无聊，但如果你能在无聊中改变自己，其实也不错。 我们的车间负责产品的一些相关零部件的生产。 工作内容不是很大，但是每项工作内容都要认真对待，要有责任感，因为我们要对我们的产品负责。 对产品负责，对我们的工作内容负责，对客户负责。 因工作需要，我们安排黑白夜班。 白班还好，因为领导都在，工作也很认真。 但夜班的时候，领导不在身边，自然就只能靠自己内心的自律了。
所以在工作中我们也要明白，我们的工作不仅是为公司做事，也是为自己做事。 我们把时间和精力花在工作上，公司也给我们同样的工资。 我们需要理解这一点。 明白了工作不仅仅是为了自己，我们还要注重培养自己在工作中的自律。 就是无论领导在不在，我们都要把工作做好，把工作做好。 不用跟领导打交道，交换工资，我们的工作会更好。 当然，在工作中，我们不仅需要有良好的自律性，还需要有吃苦的精神。 因为如果我们在工厂车间工作，我们就要做好加班、黑白倒班的准备。 最重要的是黑白转换。 当我们在车间工作时，我们和他们工厂总部的人不一样。 我们不会整天坐在座位上，一定要经常走动，因为我们是生产工人。 最难面对的就是轮班工作，因为轮班工作涉及到人体的生物钟。 有时候，我们白天睡觉，但可能睡不着，晚上工作也可能精神不振。 会很好的。 而我们也需要做好面对这些事情的准备，但这并不意味着这些就不能做好，因为这种情况如果长期发生的话，我们其实就会习惯的。 说到习惯，其实如果你太习惯上班了，那也不是什么好事。 就像我们上个月的车间一样，因为我们生产的时候很少出现问题，所以我们就习惯了。 生产方等待检验员给出可以生产的结果。
但正是因为这个习惯，导致我们这次生产的产品在检验员没有给出结果之前都是有缺陷的。 虽然还有挽回的余地，但仍然是一个非常严重的错误。 因此，在今后的工作中，我们必须时刻关注此类问题。 我们不能只遵循我们的习惯。 我们工作时应该严格遵守公司的规章制度，而不是按照自己的习惯工作。 生产部员工个人总结（六） 时光荏苒，岁月如梭。 不知不觉，我来到红梅电子公司上班已经一个月零二十天了。 作为红梅公司的新员工，我主要从事接触器生产计划员的工作。 在这段时间的工作中，我感觉生产计划员是一个重要的岗位。 它协调生产过程和生产流程，保证生产活动的正常进行。 运营等方面发挥了关键作用。 现将我近期的工作总结如下： 首先，作为计划员，我认为我的主要工作职责是： 1）根据市场部的合同审核，根据生产线的产能和零部件库存状况，及时回复相应的产品发货日期。 这也是制定生产计划的依据，交货期一般在合同审核后四小时内回复。 2）负责公司生产计划的安排、制定、跟进和执行直至产品出货。 生产任务单共17份（采购三份、料控一份、制造二部六份、样板实验室一份、绕线车间二份、仓库三份、下一份）同一客户、同一型号产品使用同一批号。 新订单、大订单、缺件订单是重点跟踪对象。
3）根据生产计划完成情况和外购件供应情况，合理调整生产计划以满足出货要求； 如果零部件质量出现异常或产线产能有限，应及时调整计划，确保产线不停产。 4）协调公司内部各部门（包括市场部、制造二部、技术部、品管部等）解决生产障碍，保证生产顺利进行。 5）根据订单生产要求，跟踪物料需求、备料情况、缺件落实情况。 每天及时跟踪订单缺件情况，及时向买家报告缺件情况，以便买家跟进。 6）制定每周工作计划，报告每日产品存储情况，并于每月月底提交月报表和投入产出表。 7）实施ISO9000和5S。 虽然我以前没有做过策划员，但是这一个多月来，我已经了解并适应了策划员的工作，但工作中还存在不足。 例如，接触器的类型有很多种，其生产所需的零件也有多种类型。 这方面我还需要花一些时间去了解接触器各个型号对应的部件。 同时，对于工作中出现的问题，我也有一些想法和建议。 这段时间的工作中，生产异常主要表现在两个方面。 首先，由于接触器有两条生产线，而且每条生产线的产品都不同，仓库里的配料人员可以按照生产任务的顺序进行批量配料。 这样可以避免出现后面的订单先生产，前面的订单因缺货而生产的情况。 软件无法处理的现象。
其次，零部件质量异常问题往往直接影响生产。 在今后的工作中，我将虚心向其他部门的前辈学习工作和管理经验，学习好的工作方法，在工作中努力学习理论知识，不断提高自己的业务素质和管理水平。 将自己的综合素质提高到一个新的水平，为公司的发展做出贡献。 生产部员工个人总结（七） 20__年是幸福的一年，也是收获的一年。 我找到了人生中幸福的伴侣并立即结婚了。 在工作中，我认真、认真地履行了自己的职责。 回顾一年的工作，我是这样度过的： 一、主要工作内容： 1、计划岗位：销售员根据客户需求调配原材料，计划员生成计划汇总，编制实施表并通过交给生产部门，生产部门按计划执行表要求生产。 2、销售员岗位：负责日产配套工厂，根据客户要求及时向客户交付板材。 二、主要工作成果： 1、日产配套厂规模化生产推进及新昌自主订购零件清单编制： ①：新昌自主订购零件每月约350T，新昌自主供货客户为长城汽车。 由于各种原因，零件号一直在变化，造成了一定的麻烦。 经过协商，今天在8月份的搬迁备货中确定，目前有32个料号，匹配后的成品率为99.2%，比客户要求高出97.5%。 ②：日产配套厂规格一直以来大板小板并行加工，零件清单一直处于不稳定状态。
经过近一年的沟通，日产配套厂将除腌制品种外的所有产品全部转产为片材，得到了客户的认可和尊重。 他们还优化了规格并合并了原材料，为订单做好准备。 2、建立三个月滚动预测模型：为了方便生产，建立了三个月滚动预测模型。 该模型横向预测客户，纵向预测单位。 客户预测是根据近期客户订单量、生产量、市场状况等，按国内销售情况进行总结，纵向切分是针对每台具体的预测金额。 这样生产部门就可以根据这个模型来调整班次，为生产提供了依据。 3、搬迁备货计划的安排和协调：20__年，公司计划全面搬迁，生产面临重大考验。 这个时候，计划的金额和计划的安排就显得尤为重要。 总体预测，1650机组将实行三班制，800机组将实行四班制。 1850机组在300-800幅宽机组的生产中发挥了应有的作用。 经过近两个月的协调跟踪，1650机组和800机组于20年9月20日成功搬迁。 4、创新意识好：针对公司无纸化办公，生产计划率先响应。 经过集思广益，建立了这个模型，并与生产计划执行表和生产计划表合并。 ①：审计方案源于工贸一体化。 ②：根据客户交货期、设备参数、品种粗细等综合因素编制执行表。 ③：生产计划执行表保存到公司共享盘。 ④：生产部门根据生产计划执行表组织生产。 减少了计划输入、打印、复印三个步骤，节省纸张，提高工作效率。
