企业员工职业生涯规划设计方案
是针对决定个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择符合这一目标的职业。职业生涯规划要求员工根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。
一、职业生涯规划的意义
是指通过对个人职业兴趣、职业价值观、个性、语言能力、动手能力、社交能力、组织管理能力等综合因素的详细了解后，以具体的文案对个人所适合的职业类别、工作环境和企业类别进行确定的一种职业指导方式。职业生涯规划能够更好地了解员工自身的优势及缺陷，使员工有针对性地学习、提高，是就业、再就业和许多成功企业和个人发展的不可或缺的重要手段。职业生涯规划的意义，可以体现在以下几个方面：
第一，职业生涯规划有助于帮助员工确定职业发展目标。通过分析，认识自己，了解自己，估计自己的能力、智慧以及性格；找出自己的特点，明确自己的优势,正确设定自己的职业发展目标，并制定行动计划，使自己的才能得到充分发挥，以实现职业发展目标。
第二，职业生涯规划有助于鞭策员工努力工作。对许多人来说，制定和实现规划就像一场比赛，随着时间推移，员工一步一步地实现规划，这时员工的思维方式和工作方式又会渐渐改变。有一点很重要，员工的规划必须是具体的，可以实现的。
第三，职业生涯规划有助于员工抓住重点。制定职业生涯规划的一个最大的好处是有助于员工安排日常工作的轻重缓急。通过职业生涯规划，能使员工紧紧抓住工作的重点，增加员工成功的可能性。
第四，职业生涯规划有助于引导员工个人发挥潜能。职业生涯规划能助员工集中精力，全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面，这样有助于员工发挥尽可能大的潜力，最终实现成功的目标。
第五，职业生涯规划有助于评估目前工作成绩。职业生涯规划的一个重要功能是提供了自我评估的重要手段员工可以根据规划的进展情况评价自己目前取得的成绩。
二、职业生涯规划的步骤
职业生涯规划对企业员工具有重要意义，员工该如何来进行职业生涯规划？
步骤一：自我评价：也就是要全面的了解自己，一个有效的职业生涯设计必须是在充分认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，弄清自己想干什么、能干什么、应该干什么。
步骤二：明确目标。目标的制定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的制定。短期目标必须清楚、明确、现实和可行。中期目标应既有激励价值，又要现实可行。人生目标、长期目标要尽可能地远大，但不要求具体详细；在符合自己的价值的基础上，与社会发展需求相适应；放眼未来，推测可能的职业进步。
步骤三：环境评价：要充分认识与了解相关的环境，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。
步骤四：职业定位：就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最佳性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。
步骤五：实施策略：就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，更要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。
步骤六：评估与反馈：整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时发现问题并进行调整与完善。
例：详细描述置业顾问的职业生涯规划
置业顾问，一个年轻的行业，一个青年的行业。对他们而言，人生的职业道路刚刚起步，职业前景一片光芒。那么，对他们的职业道路又该如何规划呢？
①晋升：销售主管和经理是每个置业顾问的职业初期的首选目标，职业更进一步发展则是销售总监、职业经理人。
②转岗，业内转岗主要有三个方向：
●策划方向发展：由基础入门逐渐往高端发展，分别是策划助理、策划师、策划经理、策划总监等。
●房地产经纪人、房地产评估师等。
三、实现职业生涯规划的途径
在现实中，我们考虑得太多也容易走入一些误区，如只求当前效益，不注重将来发展；只求目前稳妥，不求发展机会；急于求成，频繁改行等等。这就需要我们在职业生涯规划过程中摆正自己的位置。主要有以下几点需要考虑：
第一，摆正心态。如果员工的心态比较平和，能从点滴做起，从小事情做起，就能逐渐得到领导的赏识，晋升只是个时间问题。心态非常重要，在工作中应该不断地摆正自己的心态，使自己的发展和提升成为自然的事情。
第二，少说多做。作为一个职场新人，过多地指手画脚似乎是不太合适的事情。领导决定晋升决策的时候更多的还要看员工的工作业绩，看员工做了哪些事情，做好了哪些事情。所以，要想尽快获得晋升，员工必须从现在开始行动起来，去做事情，去用实际的行动和真实的业绩赢得领导的赏识。
第三，与众不同。现在的职场竞争非常激烈，一无所长的人即使你再努力再肯干，也很难获得晋升和赏识，因为每个员工只能做到的别人也同样可以做到，晋升的机会没有理由会青睐一个一无所长的人。职场喜欢与众不同的人，所以做得与众不同也是助员工成为职场领袖的一个关键因素。
第四，善于处理人际关系。良好的人际关系是人生的一笔财富。人际关系处理不好，寸步难行；人际关系处理好了，员工就拥有了厚实的群众基础，拥有了驾驭部门员工的能力和技巧，上司自然放心把晋升的职位给你了。
第五，帮助上司提高绩效。实践表明，获得上司赏识和信任的最重要的一点是帮助你的上司完成工作。上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成得好坏决定了他的业绩的好坏。因此，一定要尽可能地帮助你的上司完成工作，与上司一起进步。
