时间在不停地前进，人们的需求也在不断地升级，品牌为了满足用户的需求，其产品也不停地推陈出新，随着需求升级而一步步走向进步。
当一款产品在市场上获得认可后，就会与用户同步向上升级迭代，形成产品与用户共同消费升级的情形。
也就是说，随着时间的推移，用户的需求会不断地升级，而品牌方会不断迭代出新产品以满足用户的新需求。
当然，这种盯住目标用户的惯性思维其实是把双刃剑，它既是品牌方保持产品竞争力的内在驱动力所在，也同样是品牌忽视外部“破坏性创新”从而惨遭颠覆的原因所在。
总体来看，产品的升级迭代可分为三个阶段：性能阶段、美学阶段、服务阶段。
一、性能阶段——好用才是硬道理
产品首先要基于功能性，也就是产品要“能用”。
产品是解决用户需求而存在的，而性能的好坏直接关系到用户需求的满足问题。
在产品稀缺的时期中，产品是否能用才是用户购买的主要决策因素。而这种产品稀缺时期不仅仅是存在于物质匮乏的年代，每一个新品类的出现，都会拥有一段产品稀缺的时期。
在几十年前的国内的白家电、纺织品等商品购买行为，用户主要看中的还是产品能否解决实在的需求。
从今天的角度上看，八九十年代的商品仅仅只能满足基本需求，谈不上太多美观等附加值。
1958年天津无线电厂生产的中国第一台电视机
而新品类的初生阶段，是由于该类产品刚刚创建，产品选择不多、产品不完善，仅仅能解决强需求人群和尝鲜人群，也正是因此，最先吃螃蟹的用户们，往往是花了大价钱却买了最不完善的产品。
能用之后，产品将进入效率提升阶段，也就是产品要“好用”。
性能能够满足用户基本需求之后，用户将开始对产品运行效率有要求，希望用更快速、更高效的产品解决具体需求，因此产品会从效率的层面进行升级。
早期家用电视机只有几个台可以预设跳转，如今电视已经能有上百个预设频道，大大增加了用户的选择效率；早期的网速只有几K每秒，如今百兆光纤已经非常常见。
科技行业、通信行业是产品效率提升最明显的例子。
