一个组织里副职是个很尴尬的存在，搞好了，风生水起，搞不好，处处受气，很多人初任副职，一直摸不到门道，到处受到一把手的排挤，直接被架空，闲置起来。其实只要把握好下面三个标准，就一定能够做好副职，成为到位举足轻重的人物：
1、不争
中国组织，一把手具有绝对的权力，是组织的核心，任何人都要围绕一把手的意志来开展行动，这不是人际关系的要求，这是组织伦理的必然规则。作为副职，必须做到，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶，政由正出。这样，做一把手才不会猜忌，不会排斥对立副职。
2、不推
因为副职不是普通的下属，而是具有分管的工作的，很多人认为自己在一把手面前没有任何的话语权，就索性的不做决策，事事汇报，等一把手做指示，把所有的工作都往上推，让上级认为是推卸责任，从而反感。涉及权力以及新情况必须回报，而日常事务，有既定的先例的，自己拍板。
3、不懒
作为副手，不能被动工作，必须具有主动的工作意识，主动为一把手分忧解难，出主意，想办法，解难题。要在一把手出现困境的时候为其挡驾，为其出谋划策。如果事事都绕道走，或是事事都依赖一把手，那么这个副职，就成了一把手眼里的消极，而消极就以为这对抗。
作为副职，只要遵从上述三个标准，就能够成为一把手的助力，而不是阻力。这会赢得一把手的信任，从而能够得到更多的任何和自由空间，这样才能体现出副职的真正价值。否则，会成为一把手要眼里的，异己分子，争权，推卸责任，无所事事。
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