怎样做一个优秀的副职,如何做好一名部门的副职

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-06-18 08:50:40

说实话,副职确实好当,上面有主官顶着,下面有下属撑着,不需要太费心神;但是,把副职当好却很不容易,管得太多,下面的人会有意见,而啥都不管,别人又会说你不作为。

所以,当副职最关键的就是“尺度”的拿捏,既不能啥都不干,又不能惹得别人太多意见。

在我看来,要想当好副职,不管什么时候,都要少说话、少表态、少拍板,而相对应的则要多肯定、多协调、多支持。

怎样做一个优秀的副职,如何做好一名部门的副职(1)

01 少说话,多肯定

什么身份说什么话,什么岗位做什么事,不管在哪里,都是这个道理和逻辑。

副职最难的不是工作上的责任和压力,而是为人处世层面的问题。副职之所以要少说话,就是因为副职是配合、打辅助的幕后角色,不能影响主官的表现,不能盖过主官的风头。

要知道,任何一个单位里,只有主官才可以大声讲话,只有主官才可以随便调侃。

所以,副职处事的总原则就是要少说话,防止乱说话带来不必要的麻烦和问题,尤其不能乱说影响团结和消极负能量的话。

但是,有一点是可以肯定是,那就当下面的人工作出色时,副职可以多给一些口头上的肯定和褒奖,勉励下面的人努力工作。副职不要轻易批评人,有时候费力不讨好还得罪人。

02 少表态,多协调

表态就说明了对一件事情的倾向,副职乱表态,万一和主官的态度不一样怎么办。

副职的角色定位,决定了副职就是一个支持主官的存在,副职态度过多,难免会引起主官的不悦。比如说,有人请假,副职率先表态觉得可以,那主官不同意岂不是就不好说了。

所以,副职最稳妥的做法,就是凡事先揣摩主官的态度,尽可能地跟上主官的节奏。

当然,副职也并不是完全不能表态,在一些比较明确或者主官多次强调的事情上,表态就显得很必要。少表态不是不表态,而是要根据具体的事情慎重表态。

副职还有一个非常关键的角色,就是沟通和协调,当好主官和下属之间的桥梁,维护好主官和下属之间的关系。沟通和协调很考验一个人的情商,而这也是作为副职最难的。

03 少拍板,多支持

即便是副职职权范围内的事情,副职也要多请示要汇报,不可擅权越位。

在工作分工上,主官是负全面总体责任的,而副职却只是分管,千万不要以为自己职权范围内的事情,自己拍板做主就好了,尤其是一些比较敏感或者牵着较大的事情。

职场最讲究的是什么?是规矩和秩序,而职场最忌讳的就是擅权越位。副职不能有主官意识,遇到事情就给意见,给解决办法,而要有服务意识,积极建言献策,协助主官做出最佳的决策。

当然,主官不在或者主官明确授权副职的时候,副职才可以拍板定下决策,因为事情来的时候,总要有人拿主意定决心。

做副职的,应该秉持这样一种心态——成就主官,就是成就自己,只做幕后的英雄。



栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.