(一)价值链模式
企业的经济活动是价值创造的过程，企业与上下游企业之间的交易活动形成了行业价值链，日趋激烈的竞争，价值链模式帮助企业认清自身在行业价值链中的位置，通过企业兼并和收购方式，调动整个价值群去为企业创造价值。企业价值链模式对企业内部的各业务单位发挥重新整合作用，将企业的生产经营活动分解，以某个关键环节为切入点，专注企业的核心竞争力，对不重要的环节进行压缩或外包，实现最优的资源配置。
(二)客户模式
客户模式主要通过与客户建立长期、稳定的关系，与企业的价值和利润建立起直接的联系。企业的经济活动以顾客为导向，客户模式针对顾客特点对市场进行有效的细分，实行不同的定价策略。通常地域分布、性别、年龄、爱好、收入、价值取向等都会影响顾客对产品或服务的购买需求，形成客户分层，企业针对客户分层采用差别定价和差别服务以锁定目标客户，电力公司将电分为居民用电、商业用电、工业用电，对不同的用电收取不同的电费。客户模式同时注重顾客忠诚度的培养，建立良好的品牌效应，不断地为企业带来利润贡献。
(三)渠道模式
渠道模式与企业营销手段密切相关。产品或服务的定价可以不完全反映成本，依据不同的消费层次构建价格结构，如同一商品在高档商店的售价可以比在廉价商店的售价高出好几倍。传统的营销渠道有直销和分销，直销的两端是生产者和消费者，直接建立起与客户的联系，更好地应付客户的个性化需求。分销模式增加了中间环节，经销商起桥梁作用，代理商将各式各样的产品集中到一个场地进行集中销售，实现薄利多销。目前网络营销模式在如火如荼地进行着，企业通过建立电子商务系统宣传自身的产品和服务并获得销售收益。
(四)资源模式
资源模式主要体现在对自然资源和社会资源的控制。资源基础理论指出，竞争优势来源于企业内部资源的有价值性、稀缺性、不可模仿性与不可替代性。企业的资源状况和资源的利用程度，对形成自身的竞争力至关重要。新经济环境下，资源模式还包括寄居蟹模式，即借助某个壳资源，如加盟、连锁经营等方式经营。
