明星品，需要满足三个条件，一是营收的主要来源，二是满足高利润，三是支撑品牌定位。明星品如果只有一个，就会出现一定风险，如若消费者趋势改变以及产品出现相关负面，则会影响企业现金流。
流量品，顾名思义是提供流量，一般来说价格相对低。好的流量品，应为明星品提供流量支持。
形象品，主要是秀肌肉展现品牌实力的逻辑。这类产品一般都会用到企业的最前沿核心技术，以高价的形式进行呈现，其主要不在于销售，而是传达企业的核心顾客价值抑或企业核心理念。毕竟展现品牌实力最好的方式，是直接的应用层/消费者可感知层。
策略品，一般为测试市场反应的MVP（最小可行性产品）逻辑，或者于竞品而言的战略性提前布局。
七、产品生命周期部分品类会伴随需求端和供给端的影响，会呈现出一定的周期性。比如传统手机（相对智能手机）、杯装奶茶（相对现制奶茶）、胶卷相机（相对数码相机）等，大致分为导入期、成长期、成熟期和衰落期。
导入期：此时产品种类少、用户少、推广少，需要做大量的营销费用做市场教育，同时需要抓住“尝鲜人群”作为原点人群。
成长期：此时具备消费者认知基础，伴随着需求增长，市场规模不断扩大。在规模经济以及技术不断成熟，生产成本下降，利润大幅增长。也因此，竞争者不断入局，企业需要做好防御措施。
成熟期：此时需求趋近饱和，增速减缓，进入红海竞争。
衰退期：伴随品类演变，产品逐步进入淘汰阶段，销量和利润双重下降，最后逐渐退出市场。
以上是从行业维度，从企业角度的话，也会根据市场反馈出现的周期性，做产品策略。
比如珀莱雅的黑泡泡面膜，一年基本走完整个周期，然后以双抗精华来衔接，双抗精华目前处于不断迭代，从而拉长生命周期，当下已经是第三代。有比如雅诗兰黛小棕瓶眼霜，目前已经是第五代。
八、产品开发四要素
产品开发四要素为：人群、场景、问题、解决方案。
我们用一个四个场景式问题表达产品开发的四个要素：一群什么样的人，在什么场景之下，遇到了什么问题，我们的产品是如何解决这个问题的。
比如对大城市的都市白领（人群）来说，在上班（场景）感到很困（问题）时，咖啡能有效帮他们提神（解决方案）。
对于市场部而言，回答了这四个问题，基本就是找到一个产品的合理性了。
九、产品FAB利益销售法
属性（Feature）表明产品是什么，作用（Advantage）表明产品有什么用，“前者是因为，后者是所以”的逻辑。益处（Benefit）是能为消费者带来的利益，这里的主体是消费者。
比如SK-II神仙水的F（特征）是含有PITERA™成分，A（优点）是从根本上帮助肌肤恢复活力，让肌肤富有弹性、焕发净白、绽放青春，B（利益）是让消费拥有晶莹剔透美肌，皮肤状态更好。
又比如苹果的F（特征）是AppStore，A（优点）是形成封闭生态，B（优点）是保护用户隐私。
十、产品手册要点产品手册就是在最快速的时间内，统一企业内外部对公司旗下产品的认知。主要包含品牌简介和产品简介（品牌简介是产品简介的基础，是统一定调的部分）。
品牌部分主要是使命/愿景/价值观、价值主张、品牌定位、品牌口号。产品部分主要是产品口号、目标人群、产品卖点、产品支撑点、产品SKU（规格/价格）。
十一、产品价格的主要影响因素之所以分析产品的价格主要因素，主要是看特定品类的价格影响因素，以及从长周期的维度看到相关因子。
比如影响护肤类的因素有四个：个人收入、品牌偏好、皮肤类型、生活习惯。
个人收入，这属于共性的因素，居民的收入和消费是水涨船高的逻辑，这个很容易理解。
品牌偏好，这个基于整个化妆品依托于品牌驱动，所以对品牌的偏好影响消费者购买决策。
皮肤类型，也是影响产品的主要因素，特别是皱纹性肌肤。当然，针对敏感性肌肤的产品也相对价格要高些。
生活习惯，比如睡眠不规律，饮食的习惯，以及压力等都直接表现在肌肤上。
