……下一年产品策划工作措施：
1、……
2、……
这一部分是重点，作为产品经理，产品策划和运营业绩是考核的重点部分，年终奖也是和产品销量、增量等相关，因此这部分会占整个汇报的80%以上。再次不做赘述，只强调具体的工作内容不同，要切合工作特点进行总结。
2、推广工作总结（亮点、问题、原因）
这部分是当时公司产品经理的另一大业务，就是除了策划产品，还要推广自己负责的产品，在市场中推广的时间也占了大半年。
推广工作：主要在11年4-7月
在河北邯郸***客户***，开推销会6场
河北沧州客户***，开推销会2场
河南安阳南乐县，开经销商会1场
河南安阳内黄县，开产品促销会10场
河北邯郸、衡水、保定、张家口、辽宁海城、灯塔等市县乡跟车下乡做推广……（不做赘述）
3、下一年推广工作初步策划
- 下一年推广工作初步策划（河北区域）
- 提前策划经销商会：联系***，提前策划经销商会，年后即可开展推广会。
- 重点客户重点区域分析：分析各片区重点客户所在区域的作物结构和主推产品，做**年地区作物***病历、产品宣传单、课件。
- 区域推广方案制作与执行：和区域业务员沟通，对选出的重点客户进一步细分，作出针对每个重点客户的区域推广方案。如沧县***、青县**所在区域主要为**区，***，制作提供***的公司宣传单。而**区、***区、**区、**区客户也要尽早提供大量针对性的公司产品***宣传品，配合客户做好推广促销。
- 区域重点产品操作可行性方案：对于区域能够上量的单品进行操作，从宣传、推广、服务等方面下手，如***系列、***等。
- 促销会：对产品重点区域，尽可能多地开展促销会。
最近翻到了这十几年的工作总结，不同公司不同岗位，年终总结可谓是五花八门，但各有长短，大家可因地施用吧！
