这是个飞速发展的世界，现在，我们这些凡夫俗子不得不用心来跟“阿尔法们”学习吸功大法了，想要迅速学习成为高手，通过对实战的分析和判断，张老师给出两大建议，这是我们“吸功”学习最为有效的方法：
04 第四招：拜师，跟高手在一起！
阿尔法只有跟高手下棋才能成为最历害的“棋器”。你也一样，想办法跟高手在一起，如果有可能，拜高手为师，你才有练成"吸功大法"的机会。
05 第五招：洞悉概念和套路
所有对事物的认知，都是由一个一个概念组成，比方说物理，我们学的无非就是牛顿的几个定律、爱因斯坦的几个公式，把这些概念和概念背后的关联知识梳理清楚，你的知识框架就能搭建得起来。
“套路”经常被人说成了负面的词，其实，套路是经验和实践的集成，那些真正在书本上找不到，在交浅言不深的状态下得不到的真实经验才是“套路”，是我们真正要“吸”的内功。
试想想你所在的行业和公司，是不是“套路”也很深？张城玮老师强烈建议大家关注概念和套路，练吸功大法，从吸概念和套路开始！
对技法有了理解之后，我们可以进入到学习成为高手的第三层境界“干法”了。
具体步骤总结
第一步：
找到你的师傅，节省你N年自我摸索的成长时间。
第二步：
开始学习和研究行业内的“套路”，无套路，非高手！
我们一起来看看，如何快速提升自己的“吸功”能力，我们常听说“10000小时定律”，这是帮助你从“学会”到“精通”的刻意练习方法。
那么从“不会”，到“学会”呢？
如果你的方法得当，也许10小时就可以了。具体实践的步骤（干法）如下：
06 第六招，大量认知积累
首先要快速构建整体认知框架。
学习一项新知识，有人喜欢买一本所谓“最好的书”，然后从第一个字精读到最后一个字，这是一个不够高效的习惯。应该怎么做？答案是快速泛读，搭建认知。
比如你想学习“管理学”，先找到评价最高，应用最广的3本管理学书籍；开始泛读，泛读时注意几点：
1、10分钟看自序--作者会在自序中，梳理框架逻辑
2、10分钟看目录--作者会在目录中，提炼核心观点
3、30分钟泛读--要点是：略过故事，略过案例，略过证明；
标注概念，标注模型，标注公式，标注核心观点。
最后，再用15分钟简单回顾，记录下自己的困惑、问题、想法。用个长一点的下午，或者再加上晚上的时间，高强度地把这3本书读完。
07 第七招、建立知识结构模型
让知识充分在你的大脑中自由地碰撞、连接、融合后，开始运用工具建立知识结构的模型，最有效的工具是"思维导图"，运用导图扩展思维，搭建模型。形成对"管理学"的框架性认识。
08 第八招、请教专家，摸清套路
还有不清楚的问题，就要求教真正的专家了，当然，你也可以找到老师问：到底什么是管理，如何搭建管理的认知框架？
（张老师之后将继续发文介绍如何搭建管理的认知框架）
为什么要先建立模型，而不是先求教专家？因为如果你没有基本的全局观，问不出好问题。
另外，有些专家有犀利的洞察，但也未必有全局观。他自由发挥2小时，你可能不知所云。
如果你不知道去哪里找业内专家，可以上类似于“在行”之类的平台，花些费用，带着问题虚心求教。然后，修正你的模型。
09 第九招：理解复述
你花了3小时泛读，2小时建模，2小时求教，剩下的时间，可以花在“复述”上。
关于学习，有个著名的“费曼技巧”。
用你的语言，把你的模型，讲给别人听。你很可能会发现，讲着讲着讲不明白了；或者你觉得讲明白了，别人就是听不懂。
这些地方，就是你理解的薄弱点。记下这些薄弱点，回到泛读资料里，重新理解；或者上互联网找答案；或者再请教专家。重新理解后，再复述。如此重复。
最终，你就快速的学习了一项完全陌生的知识。
具体步骤总结
第一步，花3小时，大量泛读，搭建认知；
第二步，花2小时，建立知识模型；
第三步，花2小时，请教专家；
第四步，花3小时，理解复述。
全文三大学习方法、九招学习实战动作，类同于学习领域的“独孤九剑“！学会、练会之后，相信你必将极速成长、晋升为学习高手！
作者：张城玮老师，华师经纪-中高层管理人才系统训练专家
