「六大模块思维导图」
▲每个行业都有自己的思维导图，而人力资源行业的思维导图是——六大模块！
一家公司的正常运营需要各个部门之间的齐力运行，而运营的前提是公司流程的合理规划。一家公司如此，一个岗位也如此。
如人力资源行业的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
对于人力资源的六大模块，很多hr缺少的更多的是一份认知！
1
人力资源规划
人力资源规划的作用在于结合企业的发展战略和企业的组织架构，找到工作的重点和方向，制定出相应的方案，以保证企业的目标能够顺利实现。
2
招聘与配置
招聘与配置的作用在于，按照企业经营规划的要求和按照企业发展定岗定编，把最合适的人放在最合适的岗位，实现个人与公司的完美融合。
3
培训与开发
培训与开发的作用在于，通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、工作效率，最大限度的激发员工的潜力。
4
绩效管理
绩效管理的作用在于，对个人及其工作的状况进行分析与评价，看看个人在公司中的价值以及所作出的贡献，是否有益于公司。
5
薪酬管理
合理的薪酬管理可以使各个职位与相对应的实付薪酬间保持对称的关系，有能力的自然就要拿到比常人高的工资。
6
劳动关系管理
劳动关系管理简单讲就是使劳动者和用人单位建立合法的社会经济关系，彼此之间有法律作为保障，有条文作为依据。
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