三分战略，七分执行”。
对于一家公司和一个团队来说，执行力是一个关键因素。
因此，许多领导和管理者常常抱怨，为什么他们的团队执行力如此差？
实际上，通过这四个故事，我们可以深刻理解执行力的本质。
01老鼠如何给猫挂铃铛？
我相信，许多朋友都听过这样一个故事：
一只猫和一群老鼠在粮仓里共存。
有一天，这些老鼠们聚在一起开会，想要找到不被猫抓到的办法。
他们纷纷提出了自己的见解，但遗憾的是，始终没有想出一个好主意。
突然，一只聪明的老鼠想出了一个绝妙的主意：给猫的脖子上挂一个铃铛，这样一来，当猫走动时，铃铛就会发出响声，老鼠们听到响声后便能立刻逃跑。
这个建议得到了大家的认可。
然而，新的问题已经浮现：谁将给猫佩戴铃铛呢？
又如何确保铃铛被正确佩戴上呢？
通过这个故事，我们就理解了。
在很多情况下，执行力问题实际上源于战略能力不足。
许多公司也存在类似问题，他们热衷于讨论业务，制定目标，比如今年要实现10亿或20亿的业绩。
但是，他们并未深入思考如何执行以及如何实现这些目标。
最终，这些目标无法得到执行到位。
因此，科学合理的战略部署是执行的关键。
一个脱离实际的战略根本谈不上执行。
02为什么忙碌的农夫，没有结果？
第二个故事
农夫一早就起来，准备去耕田，当他走到田地里时候，却发现机器没有油了。
于是，他决定前往加油站为机器加油。
在返回的途中，农夫突然想起家中还有几头猪还没有喂食。
于是，他决定先回家喂猪。
然而，当他经过仓库时，又想起马铃薯已经成熟，需要立即挖出。
带着工具的农夫准备开始挖掘马铃薯，但当走到一半时，又突然想起家中急需柴火….
就这样，农夫在来回奔波中度过了整个早晨，直到太阳落山，他仍未给机器加油，猪也没有喂食，农田也没耕作。
没有目标的行为会导致一系列不良后果。
最后什么事情都没做成。
你看，这就是没有目标的行为导致一系列不良后果。
忙碌的农夫，看起来总是那么勤奋，仿佛具有强烈的执行力，然而，他终究什么事也没有做成，白白地浪费了宝贵的时间。
许多管理者就像这个农夫一样，因为他们没有设定明确的目标，所以他们总是被一些琐事困扰，而没有办法集中精力去完成他们的主要任务。
执行力并非简单地指的是你是否采取了行动，而是要看最终产生的结果。
若管理者缺乏明确的目标，那么团队便会失去方向。倘若上级为下属设定的目标不够明晰，他们很可能就会像个无头苍蝇。
因此，管理者需具备以结果为导向的思维方式，将注意力集中在目标上，并运用有效的管理工具。
TDL(Time Dedication Leadership)有三个重要的原则：全面考虑、优先处理要务，对不懈思考的事情永不放弃。
通过TDL，您可以更深入地思考，并找出最重要的三件事，然后合理地分配时间，将精力集中在这三件事上，从而提高取得成果的可能性。
管理者通过以身作则，激发团队成员的深度思考能力，从而在关键事务上创造价值。
03今日事，今日毕
在京瓷还是个小作坊的时候，稻盛和夫经常对着员工们放出豪言壮语：这家公司一定会成为世界顶尖的企业。
然而在夜深人静时，他却常常思考：“日复一日做着同样的事，我们何年何月才能成为世界一流公司呢？”
在梦想与现实的巨大鸿沟中，稻盛和夫屡次受挫。
经过苦思冥想，他终于领悟到，无论多么宏伟的梦想，都需要一步一步、一天一天地积累，才能最终实现。
后来，稻盛和夫总结说：“我就像一只缓慢爬行的乌龟。
在每一个踏实努力、不断积累的日子里，我们的公司逐渐壮大，也取得了今日的成就。
因此，我们不能仅仅停留在思想上的巨人，而应成为实际行动中的强者。
战略规划固然重要，目标定位也需明晰。
若缺乏实际行动，一切努力皆化为乌有。
对于管理者而言，要实现目标，务必脚踏实地，确保今日事今日毕，并持续改进。
正如稻盛和夫所言：“通过每日辛勤努力，完成当日的任务，便能预见明天。
通过本月持续奋斗，完成本月任务，便能洞察下月。
凭借今年全年的勤奋，完成今年的任务，便能展望明年。”
因此，不要拖延，不要内耗，今日事须今日毕。
不要将今日事务拖到明日，今日拖欠将成为未来债务。
一定全心投入，在日积月累的行动中不断成长。
03为什么3个和尚没水喝？
第三个故事，三个和尚没水喝。
在一个庙里，最初，只有一个和尚。
他每天都会去后山挑水。
后来，又来了一个和尚。
他们两个人都需要喝水，所以一起去后山抬水来喝。
接着，又来了一个和尚。
他们之中，没有一个人愿意去挑水。
为什么一个和尚去挑水，两个和尚抬水喝，而三个和尚却没有水喝呢？
当挑水的人很少时，他们能清楚地意识到自己的责任。
但当人数增加时，责任就会分散，甚至没有人意识到自己的责任。
他们会产生“我不去挑水，别人会去挑”的心理。
三个和尚就是这种心态和思想境界的体现，他们都不想出力，只想依赖别人。在解决取水问题时，互相推脱。
这种现象在公司里非常常见。
例如，公司计划邀请客户并举办一场活动。
然而，在截止日期临近时，项目的进展还没有往前推进。
那么出现这种情况的原因是什么？
品牌部认为运营部门应承担责任，而运营部门则认为销售部门应该负责，因为销售部门有帮助关单的职责。
直到临近截止日期，才发现这项工作都没人做。
你看，如果没有制度的话，执行力会大大降低。
怎么办呢？
除了要建立好组织本身的制度之外，还要注意以下这两件事：
1.责任到人
必须确保每个项目都有具体的负责人。
这样才能让每个人都明确自己的任务，并负起责任。
需要一层一层地落实，确保每个人都知道自己的工作内容和负责的部分。
只有这样，才能兑现承诺，对结果负责。
2.追踪过程
之前文章中我曾提及，缺乏对过程进行追踪的管理者是基本不合格的。
优秀的管理者应具备强烈的执行力，以及对自己高度的要求。
你是否也相信你的下属具有这样的特质呢？
众所周知，人性往往倾向于安逸，员工往往只会完成他们被检查的工作。
因此，在实践中仍需要对过程进行追踪，以确保业务始终处于可控范围之内。
当员工在执行过程中遇到问题时，优秀的管理者还能提供及时的帮助和解决。
那么，如何进行有效的过程追踪呢？
在之前的文章中，我已经详细阐述了这一问题。
在此，我将不再重复赘述。
当你通过建立制度和流程保障，那么责任分散的问题就解决了。
最后，总结：
怎么样提升团队的执行力呢？
提升团队执行力的方法主要包括四个方面：
制定明确的战略、设定清晰的目标、采取积极的行动以及建立有效的制度保障。
作者：爱吃罐头的壮壮。
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文中附图源自互联网。
