主观能动性
今天临近下班，老板及主管来到现场，主管对我们的工作一顿批评，这也没做好，那也没做对，凡正就是好的没有，坏的一大堆！说完这些，又邀请老板给我们讲话。老板倒是说得很实在，但感觉又好象差点什么！想了想，可能是因为讲的太空洞，没有具体方案，下面所有人也不知从何做起！
要想充分调动每一位员工的主观能动性，必须建立一套完善而行之有效的运作体系！从上到下都要有明确的目标，有共同的行动纲领，要有集体荣誉感，只有这样，才能充分发挥每一位员工的主观能动性。
要达到一种什么效果呢，每位员工做事积极，主动承担繁重的工作，工作要有责任心，良好的心态，集体荣誉高于一切，为更好工作献计献策！
要营造这样的工作氛围，是一项长期而艰巨任务，首先需要领导以身作则，公平公正，言传身教，上下一心；其次要给部门制定相应的目标，分层次去完成这项目标；第三，需要有相关的激励机制，整体完成目标又如何，个别完成目标又怎样，没完成又该如何，需要细分；第四，充分授权，并良性竞争！
只有个人的主观能性起来了，部门的各项工作才能稳步开展开来！
