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大家好！
今天，很高兴大家凑在一起，参加我们的安全生产工作例会。XXXXXX。
大家都知道，各安全生产工作是容不得半点马虎，一刻也不能松懈。在第二季度，我们公司按照既定目标完成了XXXX，XXXX等工作，这是值得高兴的事，但为了更好的落实好下半年各项安全生产工作，实现安全与生产的同频共振，今天借此机会，我再强调几点意见：
一是提高全员政治站位，狠抓现场安全管理。今年是《全国安全生产专项整治三年行动》收官之年，现在正处于巩固提升阶段，“打非治违”工作也在持续深入开展当中，各项安全生产工作都需要大家努力去推进。要把重心放在生产现场管理上，各车间在抓生产效益的同时，一定要重视安全工作，安全就好比是“1”，没有前面的“1”，后面有再多的“0”也是无用的。要强化现场的监督管理，发现有员工存在有不安全行为、物品摆放存在不安全状态的，应当及时进行制止，避免意外事故发生。
近段时间，我下车间时常看到有我们的员工不正确穿戴安全帽、行车吊运作业不规范、作业现场存在有烟头、各区域的环境卫生差等现象，在这方面是需要我们车间主任加强这方面的教育管理，在早班会上要去着重强调，特别是员工现场抽烟方面。同时，安全主管部门要常态化开展安全检查工作，及时纠正、制止现场作业人员的不安全行为，引导违规作业人员按照安全、合规的方式来进行相关作业。机修部门要落实好各类电器设备仪器的日常巡检、维检修工作，及时处理设备故障、消除问题故障，保障设备运行安全。
二是强化全员责任制落实，提升员工安全意识。今年年初，公司各个岗位都签订的安全责任状，签了就要去落实、去执行，要不然它就是一张“无用的纸”。我们车间主任要经常性向我们的员工宣传相关安全知识，告知其安全生产工作的重要性，要让员工从思想对安全工作有所转变，要把“要我安全”向“我要安全”“我懂安全”的转变。要把公司召开各个会议精神、微信群里通知内容，及时传达给本车间员工，发挥好我们主任的“传声筒”作用，让员工知道当前公司的重点工作时什么、怎样来开展工作、安全管理工作要求有哪些等等。
只有全体员工重视安全，认识到安全的重要性了，公司发生的生产安全事故才能从源头得到有效解决。全员责任制的落实，就是要我们全体员工都参与进来，只是几个管安全的和我们在座的各位*来落实，这是不现实的，也违背了全员安全生产责任制中“全员”二字的原则。所以，这块需要大家来共同去努力，对安全生产工作只能加压、没有松懈。
三是加强双控体系建设，保障生产工作安全。双控体系指的是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，双控现在已经步入常态化工作范围，双控系统的每周管控工作，各部门、各车间要继续狠抓落实，对于“两张清单”和“三个清单”是什么，在这里我再向大家说明一下，加深下印象，“两张清单”是指：问题隐患清单和制度措施清单；“三个清单”是指：安全生产问题隐患清单、安全生产问题隐患整改清单、安全生产问题隐患整改责任清单。双控体系工作开展所涉及的范围很广，包括安全、环保、消防、人的因素、物的状态、管理上的缺陷等，各类与生产息息相关的工作。总之，“双控”体系工作常态化开展就是为了帮助企业更好地去落实好安全生产管理工作。
四是加强员工教育培训，促进综合素质提升。我们企业生产一线员工的知识水平普遍偏低，他们对于安全应知应会知识的理解、掌握程度也是参差不齐，这对于我们的安全管理工作是一项挑战。在这方面需要安环部要组织员工开展针对性培训，比如灭火器的使用、空气呼吸器的穿戴等等内容培训；我们的车间主任也要利用闲暇时间，加强员工的日常安全教育培训工作，毕竟员工的“三级教育”是包括了“公司级、车间级、班组级”的安全教育培训。
员工安全教育培训是一项漫长的过程，各项安全培训到位了，我们员工的安全意识、安全技能、安全素养才能得到提升，我们的生产安全工作才能得到保障。
安全生产工作任重而道远，这需要在座的各位共同努力，时刻紧绷安全生产弦，强化工作开展的执行力，心往一处想劲往一处，执行好车间的属地安全管理责任，落实好各项安全生产工作，保障公司生产安全。
