前两天写了一篇实探新吴万达的稿子，不出意外的，有读者提到了长江北路的商业。
长江北路，终于我还是要讲到这个特殊的板块。
关于这里曾经的辉煌传奇我就不说了，一来我不是地地道道无锡人，对历史了解有限；二来，英雄不问出处，往事休要再提。我更多想聊的是长江北路的商业为什么不好，有没有什么办法。
简而言之，本篇文章围绕长江北路的商圈，想聊两方面的事情：一是为什么，二是怎么干。
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我们先通过一张图来看长江北路商圈里究竟有哪些商场。
从宝龙到欧尚，直线距离4公里左右，沿着长江北路从南到北依次分布着：宝龙、百盛、茂业、新天地、金轮星光名座、利华广场、哥伦布、欧尚一共7个综合体1个大超市，其实宝龙、茂业里面也有超市，所以大型超市起码3家。
除了这条主干道之外，还有一个新之城，离得也不远，2-3公里左右。
也就是说，总共也就四公里的一条街，已经有了8个综合体。
看完数量再看看体量，这方面我了解到这样一组数据，如表里所示：
一共73万方，这是个什么概念呢？
这么说吧，无锡中山路商场的总体量是65万方，南京新街口商场总体量是83万方，无锡荟聚体量是15万方。
也就是说，长江北路的商场总体量远比市中心大，换算下来，约等于5个荟聚！
4公里的一条路，5家荟聚，明显的过剩。所以这样看来，宝龙依旧还能活着，也是一件值得佩服的事情。
当我去其中几家内部逛了一逛之后，我发现“过剩真的只能算是问题之一，因为，肉眼可见的问题还有竞争同质化。
比如说，内部业态配比方面很相似，基本都是零售 餐饮 影院 超市。或许会有人说这不应该被诟病，因为荟聚、苏宁它们也是这种业态啊~
确实。
但是长江北路和市中心和云林能比吗？不能。市中心购物中心不多，百盛、大东方、八佰伴基本都是传统百货，购物中心和老百货的客群本来就不是同一批人。荟聚就更不用说了，在云林独它一家，几乎没有竞争。
但是长江北路的商场很显然就没有这种底气，周围都是对手，竞争那么激烈，不用点心思玩出花样是不行的。
除了业态配比类似，还有一个同质化的表现，那就是品牌梯度接近。我大概记得最高端的化妆品应该是欧莱雅，黄金首饰类也没看到周大福、潮宏基这种一线牌子。
为数不多的几家尚在经营的商场基本都这样，定位成中端的社区型商场，几乎没看到差异化竞争。
