宝龙中庭实拍
而且，对消费者来说体验其实也不好，除了进门第一眼很爽之外，没什么别的了。因为这个“圈”太大，从这头走到那头还挺累的，又没个座椅能坐下歇歇。
第四，还是这个中庭，利用率太低。一片是做儿童游乐，规模不大的海洋球；还有一片是做活动，现场有舞台和一些椅子。目测这两块占地面积差不多是中庭总面积的五分之一。
在这些问题之上，再多开几家万达、荟聚，年轻人的消费再被互联网分流一波，长江北路的商场怎么还能风生水起？
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物竞天择，适者生存。市场会替我们做选择。
长江北路究竟需要多少商业，只有长江北路自己知道。
对于那些已经死了两三年的商场，已经成为没物业没店铺没工作人员的空楼，恐怕没有起死回生的妙招和捷径。
新区哥伦布实拍
但是，像新之城、百盛、宝龙这些还在苦苦撑着的商场，它们是不是还有改进的办法，我觉得思考这个更有现实意义。
譬如说宝龙的大中庭，有没有可能链接到别的资源，做做活动、或者静态展。
或者搞集、弄特卖。以前荟聚常在一楼摆摊卖小玩意儿，虽说东西不贵，但是因为都卖一些便宜但是时尚的的小物件，人气还是很好的。
又或者，制作采购一些可以长期摆放的东西，静态陈列，让现场丰满一点，不至于给人很冷清空旷的感觉。
说到这我又想到同质化这个问题。我记得万象城中庭就放过网红IP”吾皇万岁“的互动区域，超多人在那边拍照打卡。往真了说，这是稀罕物吗？恐怕算不上。但是它就是不同质，就是有特色。
譬如说宝龙的二楼三楼四楼，像荟聚、恒隆这种一层是中庭，二层以上都会有连廊，但是宝龙这种建筑结构已经定型了。那是不是可以提供点休息区，一圈逛下来真的太“瘦腿”了。
再譬如说茂业，现在的茂业基本成为“外卖集中营”了，很多小店家没有店内客源只能做线上生意。这种情况下，商场是不是可以和这些商家抱团取暖，毕竟也没人规定商场就要全业态，我单把餐饮做强，也不是不可能。
新区茂业实拍
目前生存状态还算可以的，除了宝龙还有新之城。我记得去年的时候还垂死挣扎，几近*，在换了”东家“之后，我前段时间去看明、算是恢复了点生机。在我看来，新之城的招商还是比较给力的：海底捞、肯德基、华润万家，这些牌子号召力可以。
从新之城的官微上也能发现，其实经营团队还是比较用心，基本每周都策划的有优惠或者线下体验的活动。
