如何思考做笔记（认真做笔记是学习的一个好方法） - 原点资讯

如何思考做笔记,认真做笔记是学习的一个好方法(1)

内容来源：本文为电子工业出版社书籍《非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略》书摘，笔记侠经电子工业出版社授权发布。
作者简介：黄有璨，现任互联网新职业大学三节课（sanjieke.cn）联合创始人，《运营之光》《运营之光2.0》作者。
责任编辑 | 武德审校 | 金木研 值班编辑 | 胡铁花

思维方式

笔记君说：

在商业世界里，决定胜负的关键词，常常有两个，一是价值，二是效率。

如果你已经工作三四年，会时常发现，同一件事在不同人眼中看起来，往往是完全不一样的。有人看到的是单点，有人看到的则是一个系统。

而那些在特定问题上拥有系统思考能力的人，往往具备优质策略制定能力，依靠策略来赢得竞争，而不是拼执行。在我看来，普通人与高手的一大区别，就在于系统思考和制定高质量竞争策略的能力。

一、何为系统思考能力？

首先，什么是系统思考能力呢？我举一个简单的例子。

有一次，我跟几个朋友讨论到底怎样才能办好一场线下活动，有很多人的建议和反馈是这样的：

我们应该找几个知名大咖来分享干货。
我们是不是在活动开始前搞几个有意思的互动小游戏？
我们应该在现场布置方面把活动的档次弄得高一点。
……

然后，有一位朋友H，突然站起来，在黑板上边写边说，画了个图。

如何思考做笔记,认真做笔记是学习的一个好方法(2)

这张图一出，现场顿时鸦雀无声，大家只能在心中默默赞叹。

他把“如何办好一场活动”拆解为活动传播和活动参与体验两个维度，并在两个维度上，按照活动前、活动中、活动后进行划分，对整件事更进一步拆解，找出了决定一场活动参与体验是不是足够好、活动传播及影响力是否足够大的一些关键要素。

这样一来，你顿时感到，关于“如何办好一场活动”这个问题，在你的脑海中变得非常立体和全面，你拥有一个更加完整的体系来对整件事进行思考。

不止是“如何办好一场活动”，事实上，日常生活中的任何一类工作，背后可能都对应着一个系统。

我们所处的世界，是由诸多系统构成的。从一辆车、一个小区、一家企业、一条河流，乃至一个国家，都可以看作一个系统。

系统有大有小，但任何一个系统必然存在着：

1.该系统的特定功能和目标。

2.某种特定的系统结构。

3.诸多相互影响的系统要素。

4.系统运转中的各种约束规则。

例如，一家企业的基本功能和目标，就是追求盈利和商业价值最大化；它的组织结构和业务结构，就是其系统结构；类似战略方向、市场竞争态势、人才结构、业务模型等，则是这家企业经营发展过程中的诸多系统要素；至于经营过程中需要遵循的各种市场基本规律，乃至法律法规等，则是约束规则。

所谓“系统思考能力”，是一种整体性的思考方式，要求你从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考，最终寻找到一个围绕实现目标的最优解。

上面我们所举的朋友H对“如何办好一个活动”的思考，就是最好的范例。

假如你是一个程序员，在职业生涯前几年，你通过学习各种工具、熟悉各种常见代码和脚本、学习各类语言来提升自己，但到了一定阶段，你必须理解系统架构，以及掌控大型复杂开发项目的项目管理。

假如你在一家投资机构工作，最初几年，你需要熟悉各种信息获取渠道，做好基本的各种行业分析，并能对一家公司进行基本估值。而到了后来，你必须在脑海中对不同行业、不同发展阶段的公司和创业者形成一套自己的系统思考结构和判断逻辑。

二、如何提升系统思考能力？

无论你想成为一个顶级专家还是一名商业操盘手，系统思考能力的提升都是你的必经之路。那么，如何向高手学习，提升自己的系统思考能力呢？

首先，你在一个领域内要有足够丰富的实践，并能够熟练解决各类单点技能问题。

如果你在一家互联网公司负责用户增长，却连基本的“转化率如何提升”“怎么写文案更能吸引用户”“用户留存率比较低该如何分析”都没有实践过，也完全不知道如何思考，那么当你拿到“如何为一款产品搭建一个增长体系”这样的命题时，注定是懵的。

其次，在对应问题面前，你要能够看到并深刻理解一类已经被验证行之有效的系统模型，并用它理解和思考部分问题。

好比在用户增长方向，AARRR模型就是一类非常经典、被无数公司使用并验证过的模型。你先充分理解它，并通过它思考如何为一款产品搭建增长体系。

再次，你也需要在同一个领域或同一个问题下，看到更多相关的系统模型，或者是来自其他专家或高手理解的系统模型——在同一类问题面前，不同的高手有可能拥有完全不同的思考体系。

在这一过程中，你还要不断深入去思考更多系统模型之间的关系、差异，以及背后的原因，只有这样，你的系统思考能力才能逐步提升。在任何一个领域，你只有在以上过程中反复实践和自我修炼，才能获得系统思考能力的提升，全无捷径。

当然，你也许意识到了，在我们可见的所有系统中，商业就是一类非常庞大和复杂，直接影响我们的职业成长系统。想要在职业成长的游戏中通关，你必须能够伴随着自己的职业成长和系统思考能力的提升，对商业也逐步建立起一些基本的认知。

唯有如此，你才能够更好地应对商业环境下的各类决策和竞争。

三、商业世界中的两种高质量思考习惯

下面，我想给大家介绍一些重要的商业认知和系统思考方法。

若把“商业竞争”看作一个系统，它的目标就是让所有公司和个人在充分遵守各种商业竞争规则（即约束规则）的情况下，通过制定自己的竞争策略，合理执行并赢得竞争，获得收益。

在整个“商业竞争”系统中，特别重要的一件事是竞争策略的制定。很多时候，两个商业组织之间的对抗，胜败往往在于决策者的认知思考水平高低，以及能否做出优质的决策。

制定策略是为了赢得竞争，而在商业世界里，决定胜负的关键词，常常有两个，一是价值，二是效率。

为了进一步窥见所谓“优质商业思考逻辑”的重要一角，我将围绕价值和效率向你介绍两种商业和职业领域内非常有价值的思考习惯。

第一种思考习惯是：始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。

当你面临一件事要不要做，或者遇到某个问题很难被解决的时候，要优先关注“事情被解决后的价值有多大” 。

就像2015年，在所有学习时间较长、内容较多的在线课程中，用户的打开率、完课率始终是一个巨大的困扰，包括MOOC在内的很多优质在线课程的平均完课率都在3%左右徘徊。

然而，三节课认定了“完课率”背后蕴含着巨大的价值，对这一问题死磕，也一点点让三节课在线课程的完课率从最早的15%提升到30%，再到40%、50%。

最终，到2018年上半年结束时，三节课的在线课程完课率已经达到60%。这些投入和付出也带来了可观的用户价值和商业价值，到2019年，三节课连续完成了3轮融资，成为新职业教育赛道的领跑者。

第二种思考习惯是：始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。关于这一点比较容易理解，就不再赘述了。

这两种思考习惯，致力于帮助你找到一些“价值更高”的问题，让你从中获得更大的收益，而不是仍然还在执行上努力。

往小了说，这两种思考习惯能够帮助你不断实现个人提升；往大了说，在当下“人口红利”和“流量红利”不再的商业时代，甚至为你带来“很有想象力”的商业机会。

四、竞争策略三级思考法

那么，在商业竞争环境中，高手是如何思考的呢？这里我想给大家介绍一个小工具——竞争策略三级思考法。

当你在一个行业或岗位中面临竞争时，皆可试着从三个层次进行一些思考和提问，制定出你的较优竞争策略。

如何思考做笔记,认真做笔记是学习的一个好方法(3)

首先，要问自己第一个问题——你所在的行业/业务有哪些基本规律？

这个问题的关注点更多地在于行业和你所做的业务类型。举个例子，影视娱乐是一个行业，而经纪人则是个具体的业务；教育培训是一个行业，为中小学、高校提供家校互通管理工具则是个具体的业务；医疗健康是一个行业，而提供医生在线问诊则是个具体业务。

接下来问自己的第二个问题——你所处的平台/生态内有什么竞争规则/常见玩法？

你首先要意识到，在当今的商业环境下，每一个大行业，都可以被细分为N种生态，而每一个生态，也都会有自己的游戏规则。

比如，同样做电商，淘宝、京东、拼多多甚至微信，每个平台都有不同的规则和典型玩法。

例如淘宝，在很长一段时间里，“通过聚划算做爆品给其他商品带货”就是一种比较管用的特定玩法，而一个网店的商品上下架的时间会部分影响到店铺的流量；在微信生态下，更典型的玩法是基于个人IP做衍生品，或搭建一套近似微商的分销体系。

第三个问题——你面对怎样的竞争对手，有什么机会或优势？

如果你已经深刻理解所处行业/业务的基本规律，也比较熟悉所在平台/生态的竞争规则和常见玩法，接下来，你要对将要面临的竞争对手和你自身进行评估，找到你最大的机会点。

要知道，竞争这件事的有趣之处，就在于它从来不绝对。每一个人或每一家组织，都拥有某些鲜明的特点，在一种竞争逻辑下，这可能是劣势，换到另一种竞争逻辑下，这也可能就成了优势。

所以，你需要充分了解你的竞争对手，也要善于利用你自己的独特之处制定更适合自己的策略。

在了解了这些工具之后，我们来通过案例具体分析一下高手的系统思考之路。

五、高手是如何系统思考的?

任何人都知道，在制定策略的能力上，一个普通人和一个顶级高手之间的差距，不是1和2的差距，而可能是1和100，甚至1和1000 的差距。

因此，要想提升自己制定策略的能力，最好向那些顶级高手学习，首先学会以系统的视角看待很多问题和现象，发现诸多基本规律和约束法则，更好地顺势而为，在规则范畴内为自己赢得更大的收益。

2017年前后，我对电商产生了浓厚的兴趣，那一年我走访了不少电商高手，与他们的对话让我对电商行业的运营和竞争策略有了全新的理解。

其中有一位让我印象特别深刻的电商高手，是岚姐姐。岚姐姐是国内最早一批电商培训师，上海交大客座教授，曾经是淘宝大学的1号讲师，当时已有14年电商经验。

截至2017年，她累计已在淘宝生态下创下数十亿元销售额，曾经带领一家新店一年内实现从零到5000万元业绩突破，也创造过带领一家成长型店铺，实现一年内销售额从 2000万元到 1.94 亿元的奇迹。

在我跟她的对话中，岚姐姐给到我两方面特别有价值的信息。

首先，在我问她“如何制定一个电商店铺的运营策略”时，她向我分享了她经常采用的两种策略:

第一种叫作对标型策略。一般在你所在的品类和赛道中有一个比你强一些的竞争对手时比较适用。
这个策略的基本逻辑是，锁定比你强的竞争对手“往死里打”，好比我和其他店铺卖同一个品牌的榨汁机，我会很细致地研究竞争对手的商品介绍、服务、文案、价格变化规律等，总是找到空间比对方做得更好或更有差异化。
同时在推广投放上，也一定会抢关键词，抢入口，跟对方拼点击率，直到全面压过对方。这就是“对标进攻”。现在电商的流量红利时期已经过去了，平台上商家的竞争更加激烈，流量和销量经常是此消彼长，只要能从竞争对手那里抢到更多的流量和销量，我们自身的竞争力就能得以提升，就跟游戏打怪升级是一个道理。
第二种策略叫作上新型策略。一般女装、零食这样的品类经常使用这种策略。
这种策略的核心，就是保持稳定的上新频率，比如每个月或者每个季度一次，在这些品类，新品的购买转化率往往更高，且每一次上新你都有机会获得一些平台的宣发资源和流量。
因此，只要选品没问题，定期做好上新，并且配合每一轮上新把平台流量的运营和面向店铺老用户的推广运营都执行到位，那每一轮上新都能为你带来不错的增长。

我采用“竞争策略三级思考法”对她的答案进行了解构，如下两图所示。

如何思考做笔记,认真做笔记是学习的一个好方法(4)