如何办好一场读书会,怎么开办读书会

因为喜欢阅读，我创办过五个不同风格的读书会。犹记得那时，我和七个朋友成立了第一个属于我们的读书会，或只有拍脑袋而来的想法，在毫无经验的情况下组织读书活动，但以失败告终。

没过多久，我们抱着试试的心态，在各自小区里筹备读书活动，创办了第二个读书会。因为有小区客服中心的支持，活动进展颇为顺利。但我们依旧茫然，不知该如何持续运营与管理读书会。

然后，没有了然后。创办读书会的两次失败经验，提醒我们需要沉下心来思考问题。本文通过我们创办读书会的初衷，以及探寻读书会创办价值的方法，解决“如何持续运营与管理读书会”的问题。

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在“别人家的”一次读书活动里，我认识了七个同频的好朋友。我们共读一本书，却被不同的故事所吸引，不约而同地提出创办读书会的想法。于是，我们走到一起，经历了两次创办失败的过程。

我们为什么创办读书会？一位前辈告诉我们，如若只是缘于喜欢阅读这件事，那么我们很难成功，因为它缺少根本。

没错，我们需要找到创办读书会的初衷，和它存在的价值和意义。倘若找不到接地气的答案，我们就会去找有经验的人士请教一二。

那段时间，我们跑遍城市里的各个角落，只要见到读书会，怎么也要见到创办者，问到他们创办读书会的初衷。离开以后又不断问自己：为什么要创办读书会？我们能为读者做什么？

我们问了将近一百位创办过读书会的前辈，或读书活动的组织者，他们的初衷基本上是服务于热爱读书的潜在客户群体。

当时，我就一直在想，选择大概率事件的成功的可能性更大，我是否要效仿其他读书会的做法，自己再办一个相似度颇高的读书会呢？还是反其道而行差异化策略呢？我选择了后者。

就这样，我们第三个读书会成功创办，旨在为没有阅读习惯的潜在客户群体，提供有价值的阅读书籍的指引服务。

02

当我们找到创办读书会的初衷时，又出现让我们比较头疼的难题。我们可以很快找到没有阅读习惯的潜在客户群体，但怎么为他们提供有价值的阅读书籍的指引服务呢？

简单来说，我们必须思考“创办读书会的价值在哪里”，以及怎么做才能改变这些没有阅读习惯的人，使他们养成良好的阅读习惯。

我们目标很明确，理论很充实，接下来就是探寻做好这件事的方法。各个小区里都有这么一群不爱阅读的人，时常以“没时间”为借口，就是不读书。我们借助小区客服中心的力量，再次组织读书活动。

不参与读书活动的，便是我们的目标客户群体。

为了接触到这群不爱读书的小区住户，我们又反其道而行之。读书会不办读书活动，那还可以做些什么呢？很简单，投其所好。

第一场非读书的活动，是老电影怀旧。我们发现本次活动的参与者和之前参加读书活动的，基本不是同一群住户。看完影片之后，我们开始讲有关老电影的书，随后又分享读书的经验之谈。

第二场非读书的活动，是追热播剧。我们又发现，这一次活动又多了不少新的参与者。但同样的，我们追了一集热播剧，带着参与者一起讨论剧情发展，又分享起原著小说里的内容。

正如读者所料，我们不忘在活动尾声，再一次分享读书经验。投其所好的方法使我们找到提供阅读指引服务的价值，但又产生了新的问题，我们怎么做才能让本就没有阅读习惯的人群养成阅读习惯呢？

即是“如何持续运营与管理读书会”的问题。

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带着“如何持续运营与管理读书会”的问题，我们又拜访了许多读书会的创办者，他们的成功离不开精细化运营与管理的“道”。

• 表象：找出差异化运营的优势
• 本质：不脱离阅读本身的价值

简单来说，是我们既要设计有吸引力的活动，又需组织一些读者常见的活动。前者是解决“读者见到我们读书会时会先想到什么”的问题，后者是维系读书本身的价值关系。

1、活动内容设计

① 差异化：根据我们之前在小区举办活动的经验，老电影怀旧与追剧说书备受欢迎，两者通过观影、看剧与读书的相结合，既有趣，又不失阅读本身的价值。

而后这一类型的活动便成了我们读书会的特色，每当小区客服中心提到读书会活动，住户们首先想到的是“要看电影和听他们说书了”。

② 读书活动：是我们司空见惯的书评、共读或好书分享活动，这一类型的活动有助于参与者享受阅读的时光，且收获成长。

2、时间轴的设计

决定办好这两种类型的活动之后，我们开始设计运营的时间抽。始于季度之分，又按月规划，再细到单周与双周策划，止于日常运营的细节安排。

我们早期比较注重读者的体验感受，有意减少活动量，只规划到双周的安排，倒也获得参与者的一致好评。

随着参与者越来越多，以及阅读习惯的养成，而后我们读书会发展到每周需要安排3-4场活动，才能满足参与者的需求。

3、活动流程设计

考虑到“谁发起更有效”的问题，我们通常以“客座”的姿态走进小区，做出成功案例后再将运营模式复制到其他小区活动中。

例如，策划活动（读书会） → 发布活动信息（小区客服中心或相关组织者） → 邀约（小区客服中心工作人员） → 报名（住户）→ 活动现场布置（读书会 小区客服中心）→ 参与者反馈（读书会）。

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第三次创办读书会的成功，使我们拥有百万的在线读者。随着平台的发展和创新，我们将读书会转换成面向互联网C端用户群体的栏目。但喜欢阅读的情怀，又让我们创办起第四个读书会。

有了成功的运营与管理读书会的经验，第四个读书会的创办过程非常顺利，既找到自己的受众群体，又有自身追求的价值，还得到知名企业的青睐，与我们联手一起打造更有影响力的读书社群。

伴随着读书会的成长，受企业邀请，我们又创办第五个服务于金融领域的读书社团。同一群读书会的运营者，同样的创办读书会的初衷，同样的读书会运营与管理方式，却拥有不一样的创办价值。

精细化运营的过程，重在“道”上。我们既要有差异化的读书会运营策略，又需遵循阅读本身的价值来设计读书活动。时间轴设计有助于我们持续性地运营与管理读书会，且定期追踪运营效果。