在工厂上班做管理的人开早会应该说什么？
谢邀
看来楼主现在是准备接手管理一个团队的工作，这项工作中需要早会这个环节，而自己又没有早会的经历，不然没有此问。
其实，我也很少给团队开过多少早会，都是负责主持早会的人不在时，零时帮助主持一下。回想起来我帮助主持的早会类型还是挺多的。有：公司高层管理人员的、有工厂全体员工的、也有车间全体员工的；有日资企业的、有中印合资企业的、也有本土中小型企业的。
每个类型的早会内容都是不一致的，由于层面不同其主持的风格都不同。
高层管理人员的早会比较简单，朗诵一下公司的宗旨或公司口号；公司有大事就解说一下大事；公司有统一任务就布置一下任务；然后询问当天各个部门又没有急件要办（早会上的急件可以先办后补申请手续）；没事后散会。早会的由办公室负责记录，同时负责早会形成的任务执行或实施监督。
公司全体员工的早会也应该比较简单。主要简单的总结一下昨天的工作，特别是表扬那些做得好的；简单布置一下今天需要大家协同的任务；询问有没有困难，有时困难时散会后及时找相关部门沟通；强调要保持安全与质量意识。有的公司由办公室记录并督办早会形成的任务，有的公司则没有。
车间全体员工的稍微具体一点，也就复杂一点。也会把昨天的工作来个小结，以正面表扬为主，强调一下纪律，点到为止；强调一下各班组之间的积极配合、协调与合作或提议解决存在的一些不和谐；依据任务需求，提醒大家今天需要特别注意的环节；强调保持安全与质量意识，通过询问后员工的回答，判断员工今天的情绪，稍作引导，保证员工入岗前有个愉快的心态。
其实早会也没有一个固定的模式，至于如何合理早会，我们把握一个原则，在这个原则的基础上，稍作发挥应该没有问题了。
1、一定要明确早会的目的，也就是说我们通过早会来实现我们的哪些需求，不然早会很容易流入形式。故早会也需要一定的策划；
2、早会不宜过长，控制住10～15分钟以内，这就需要主持人在早会前应稍作准备，把需要早会说的内容归纳到这个时间范围内，但话一定要说完整，工作一定要布置到位；
3、早会应该给员工一个团队的仪式感，利用早会把员工拧成一股绳，更加提高团队协同作战的能力；
4、把早会当作一次又一次接近员工的一个机会，增进领导与员工之间的情感，通过早会发现情绪不高涨的员工，问明情况，施于帮助；
5、安全、质量意识的警钟长鸣，除了昨天已经发现的隐患需重点阐述外，一般语气稍重的强调强调；
6、给予员工工作热情与好心情，让员工的这一天从这个“好心情”开始，快乐一整天，从而可以减少员工工作中的情绪与安全事故。
主持早会也会有些忌讳，这个一定切记切记。
1、不宜把早会当成耍威风或买弄口才或表现自己的机会，三不了四不休的没完没了，这样一定达不到你说要的效果；
2、早会不宜破坏员工们的情绪，因为情绪会影响员工的一天的心情。很多老板或领导一上班就开始批评人是最不应该的，得罪人应该是制度或是制度的执行者，再说批评人也应该选择一个时间段；
3、早会不宜当场给予迟到者难堪，遇此情况，则可大力表扬今天早到的员工为迟到的员工树立榜样。假使该员工还是总迟到，也只能会后单独的找机会沟通。
非要说早会应该有一个模板的话，那么我就试着推荐一个。
1、大家早上好！
2、今天是2020年12月30日，星期三。
3、今天早会的主题，如何把握住2020年最后的这两天。前一段时间的工作都不错，目前还剩下一点扫尾的工作（布置任务或调整工作状态）。
4、我计算了一下，只要我们大家加把劲，相互之间配合再默契一点，我们是不会把2020年的工作带入2021年度的。大家有没有信心？
5、哈哈哈，老王怎么回答得这么软绵绵的？有难度或有困难就说出来，我们大家一起想办法，就没有过不去的火焰山……好！等会找时间单独找我说一样。
6、大家还有什么意见，没有散会，祝大家好心情哟！
综上所述，早会的目的是进一步鼓励大家，算一个一天的小动员吧！通过早会布置临时任务、协调人、机构之间的一些关系、及时掌握员工入岗前的状况、给予员工一个好心情，更有利于一天的工作开展、指标完成。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
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