“想法”和“动态”上线时，几乎受到了用户清一色的差评和反对声音。时至今日，再回头看下这两个产品的现况：
- 左图：b站和知乎创作者——粉丝量均在17w左右，同为平台认证的游戏区优质创作者，在差别不大的时间段内发布相似内容（节日祝福 配图）。数据互动表现如下：
- 右图：b站和知乎官方账号发布的抽奖内容。
单拎这个数据出来对比当然是不科学的，比如：
（1）知乎在web端并没有“想法”入口，客户端也是单独一个tab的形式；而b站的客户和网页端都有，且把动态杂糅进了关注作者的视频feed流；
（2）b站的dau本来就是知乎的两倍多；
- 绝对渗透值更高是一个方面；
- 垂类头部创作者的粉丝数量不是一个量级（b站头部用户“渗透”“番茄”粉丝量级300w ，知乎20w封顶）。所以相对于算了绝对粉丝量，拿b站的腰部作者去对比了知乎的头部作者。
但即便如此，知乎的想法参与度低很多（这一点在中腰部创作者里更显著）。
从创作者方面看，一个有趣的现象是：不管是以前还是现在，大部分b站up主会在视频中/个人主页附上微博，而知乎创作者比较少。
b站和微博是一个互补的关系：b站的创作们一开始用视频输出内容。因为视频的发布门槛高、制作周期长，积累了一定创作价值之后，单纯视频一个纬度已经无法满足创作者和普通用户的双端需求。这时候，作为「当前中文互联网上，唯一一个能发表碎片信息且有一定公开影响力的地方」，微博的补充就非常顺其自然了。而b站也不会坐以待毙给微博做导流，就做了个「b博」作为多元化的创作工具尝试，来形成消费闭环，留住用户。
而在知乎，“想法“的产品经理孙妍曾用一句话解释过——“关系形态决定了核心创作属性”。他们相信知乎基于共同兴趣，建立起社区文化，在这两点基础建立起了“人”的连接。那么也可以基于人，再去做内容分发和创作。他们相信这样的碎片化创作场景也是存在价值的。
但是知乎和微博并不互补，从某种意义上来说是一种互斥的关系——同是以文字和图片为载体，因为我在微博看不到严谨的讨论、认真的态度、优质的输出，我不想听到太大的噪声、看到太多的垃圾信息，我才来知乎进行创作和消费。而违背了这个初衷的“想法”，是产品经理的需求，但不一定是用户的需求。
（不过如果我是知乎的产品经理，我也会去做这个尝试——这确实是个很有趣、很值得探究的场景）
四、商业化变现
不想赚钱的up主不是一个好up主！
首先看下kol报价一般流程：
品牌方找代理公司报价，代理公司（俗称乙方）内部媒介通常会采取自己直接找kol 第三方（俗称丙方）报价。
第三方会直接支付kol费用并给乙方垫款，乙方收到甲方汇款后再给丙方打款
有些kol会同时也维护微博、公众号、朋友圈等sns，这个时候也会涉及到pkg打包价和视频单价。举个单价的例子，b站头部美妆博主“机智的党妹”(粉丝200w )推广价在20w左右。
最近一个月，康康在b站也有收到一些广告主的私信。
一个电动牙刷的厂家找到了康康，寄给他一支牙刷、报了一个价，要求只需在镜头里露出使用此牙刷的场景即可；还有一个英语培训和留学机构，让康康在微博上发英语学习经验的帖子，在这中间植入软广。
“不过微博这一万多粉丝，有一万个是有生日的时候同学买来送的僵尸粉”，康康笑着说“而且那些僵尸粉清都清不掉，还时不时会点个赞。”
康康打算接下这两个推广。但有个给高中生打印错题的mini打印机，没有推广费，回报是送两个打印机。“我拿两台错题打印机有啥用”，康康哭笑不得：“还有一些留学机构什么的，这些就算了。毕竟事关重大涉及到别人前程。”
B站上还有一些黏性较高的粉丝，每次发布视频的时候都会抢占前排留言，也会给康康充电支持。因为b站会从充电中抽取三成的税费，所以这位95后up主在个人简介里写着「 不用给我充电啦，去买奶茶喝吧~」。
他的语气活泼而轻快，就像这十支vlog一样。
五、后记
7年前从YouTube起源的vlog，是如何在国内「忽如一夜春风来」的？
第一代vlogger民间组织，是怎样一点一滴孕育出国内vlog生态的？
欧阳娜娜vlog是怎么爆火的？头条工厂的app矩阵为何没承接住此IP？
微博、b站、vue、猫饼……产品经理如何打造vlog社区？
明星和巨头入局。是平民的狂欢，还只是资本的游戏？
经过17年的萌芽，18年的普及，2019会成为vlog的井喷之年吗？
接下来让我们走近科学……（划去）
作者：Hayami，从16年末关注到国内vlog，希望结合产品经理的视角和vlogger访谈，来做一个「vlog系列」，和大家分享这个产业的所见所闻和所想。公众号：Hayami。
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