第三：好的产品会说话 口碑裂变很重要
设计运营产品时，为了招揽消费者，往往不断地增加一些产品功能，哪怕这些功能并不必要，或者不具备这个功能属性…………这些都是没有用的，我们对于医馆项目和产品的属性增加太多，就会失去项目的特色功能，把单个项目做小、做强、做精，才是王道。毕竟船小好掉头，毕竟量的渠道是起到引流的作用的，量的改变就会促生质的飞跃！做好项目的基础工作，很重要。
第四：认清形势好发展，危机机会并存期
当下的经济下滑态势，这是客观环境决定的，干嘛要人云亦云，除非你是做平台框架的，如果是实体，我还是建议，小而专，小而精，快速行动。
不景气时，投资要学会取舍，抓住核心而有价值的市场要素，抛弃一些对市场价值不大的“包袱”，轻装上阵，游刃于市场，不要用旧有的模式来运营当下的市场，这点千万要记住，好大喜功的投资人我见多了，原则上运营高手是将有效的资金量，省下来，用到该花的地方上，产生不同的效益和结果的，不是大操大办，以期获得期望值，这是赌博心态，资本好大喜功者一定会输，而不会赢的！
第五：聚焦核心客户裂变，再去引流也不迟
医馆要抛弃原来“一掷千金搞装修” 形成“店大欺客”的错误印象，而要打造服务场景，网红场景，具备营销功能的场景，体验式场景！离客户近一点总之是有回报的，摒弃以前错误认知，客单量小的我不做，看不上小生意、小客户的做法，转型做好医疗服务，本质上医疗是竞争关系，不管医院还是医馆，还是药店，还是门诊，还是诊所，还是社区服务站，面对竞争，要敢于亮剑，敢于找到市场薄弱的环节，让自身有不被竞争的优势！让医馆，人员先活下来！不被淘汰就是最好的胜利法则，等过了这一个环节，市场就是你的了！
第六：医不扣门是一门生意经
不贪大求全，不贪不信的群体，或者教化一部分群体，不要去争论谁对谁错，首先要做的是不要妄图讨好所有消费群体，将市场精准细分，关注核心消费人群，个性化、定制化满足消费者的需求。这就足够了，老年人的市场要做粘性，年轻人的市场要做市场，中年人的市场要做圈层文化，就这些就行了，没必要陷入消费群体不相信中医，我们要教导他们，培养他们！不需要的事情干嘛浪费成本去做呢？不需要做的引流都是浪费的成本支出，所以这点至关重要，做实体的就需要贴近地面在谈起飞，不要被那些吹牛逼的运营给误导了！
