而且，苏泊尔自SEB引进的厨卫技术，含金量有多少尚不好说，这些年来，过度依托于SEB的发展，苏泊尔也被外界认为是SEB的“亚洲代工厂”，为SEB提供亚洲的劳动力红利。
再者，尽管SEB为苏泊尔提供了外销这条出路，但对SEB来说，旗下不止苏泊尔一个子品牌，到了海外市场，SEB的资源会不会“有所偏心”，这也不好说。
02 从炊具转型小家电，苏泊尔拼不过“年轻品牌”了？
所以，”琥珀消研社”认为，对苏泊尔来说，其重心始终还是在国内市场，但问题是，国内市场似乎也走得不那么“顺”。
其实，苏泊尔很早就知道，光做炊具的话，行业天花板很快就会到来，这种情况跟格力空调很像，当你已经做到了行业的龙头了，再抓着一个品类做到极致，发展也会受限，所以苏泊尔早就决定要扩充品类，向小家电发展。
上市两年后，苏泊尔就将公司名称从“浙江苏泊尔炊具股份有限公司”，改为“浙江苏泊尔股份有限公司”，删掉了“炊具”两字，苏泊尔选择与SEB合作，也有出于对SEB的小家电生产和技术能力的考量。
这个决定无疑是正确的，早从14年开始，炊具的整体市场规模就在持续下跌，反映到在苏泊尔的销售业绩上，就是炊具销售的占比也在逐渐下滑。
积极发展小家电的苏泊尔，其市场份额也不低，跟美的和九阳三者联合起来，垄断了大部分的市场，特别是在线下渠道，这三位“老大哥”具有很强的渠道优势。
因为小家电的品种繁多，单品价格也不高，对线下渠道的经销商而言，要让他们愿意大量铺货，就必须为他们提供“足够多”的品类，提高消费者的购买率，当然，也要给到经销商一定的利润空间。
光是这两点，对想要新进入这个市场的小品牌来说，就是一个不小的壁垒。一来，小品牌很难像上面三位“老大哥”那样，有资本形成规模效应，来降低单品的成本，二来，在价格上，新品牌也很难给到像“苏九美”那样的利润空间，所以，如果线下渠道一直发展下去，“苏九美”会形成越来越深的渠道壁垒。
可是，“琥珀消研社”认为，线上渠道将一切都打破了，给新品牌赋予了“弯道超车”的机会。事实上，比起空调、电视等大家电，体积小且无需安装的小家电特别适合线上渠道销售。去年，小家电的线上零售占比已达82.8%，在疫情的影响下，增幅更大。
为此，像小熊、摩飞等新兴小家电品牌也纷纷冒头，打破了“苏九美”垄断的时代。目前，小熊电器的线上占比已经达到95％，美的、九阳也到了70％以上，在这一方面，苏泊尔明显有所落后，其线上渠道的占比仍不足60％。
对“小熊们”来说，绕开传统渠道改走线上，是为了避开跟“苏九美”等垄断品牌的竞争，但也正因为这个决定，让小熊、摩飞等新兴品牌在新营销方面，有了更深厚的积累，对粉丝而言粘性也更强。
当然，如果要谈苏泊尔是如何在“新营销”上一步步落后的，本质上还是因为两者在品牌基因和气质上的差异。
目前，95后、00后已成为新时代主流消费群体，如果说70、80后的消费者更讲究商品的性价比和实用性的话，那现在Z世代的消费群体，则更容易被新事物、新媒介所影响，对年轻人而言，能够触达他们的营销，是要“走心”的。
以小熊为例，“单身女性”“幸福感”“萌萌哒”这些都是他们品牌宣传中的关键字，给人温馨和贴心的感觉；而九阳的几款榨汁机，则在“网红”风格上发力，颜值、健康生活等标签，都是能抓年轻人眼球的内容。
