反观偏向严肃的苏泊尔，在这方面则有点薄弱了。虽然去年苏泊尔邀请了流量明星王源作为品牌代言人，但代言人跟品牌之间的连接，是两者对公益的热爱和对梦想的坚持，相比之下，这个故事就生硬多了。
作为一个消费者，未必不知道新兴家电品牌的质量可能较次，但对他们而言，一旦要他们在传统小家电和网红小家电之间作出选择，很多人还是会选能给人幸福感的，会讲故事、有情怀的后者，这就是苏泊尔跟“小熊们”之间的区别。
而且，因为小家电本身的技术含量不高，也就是说不存在技术专利等问题，在这种情况下，及时捕抓市场和消费者的需求，才是这类产品的“核心差异”，而在这方面，小型企业的反应速度会比苏泊尔更有优势。
在互联网基因已经渗透至每个消费者的时代里，苏泊尔在小家电渠道上的发展，确实是落后了。其落后不在于产品技术，也不在于品牌规模和优势，而是在于在这个公司体量之下，对市场的响应速度，这其中就包括了线上渠道建设，和产品规划等问题。
03 面对爆发的“小家电市场”，苏泊尔如何跟上
数据显示，2019年我国小家电市场规模达4020亿元。2021年我国小家电市场规模将达4868亿元。小家电市场正在向上“爆发”，苏泊尔该如何跟上脚步？
其一，就是要走出“厨房”。目前在苏泊尔营收中占主要比例的电器类产品，主要分为厨房小家电、厨卫小家电和生活家居电器三类，但其中，占收入比重最大的仍是厨房小家电，家具类的比重最小。
我们可以这么理解，虽然苏泊尔走出了炊具的“舒适圈”，但它仍没能走出厨房。但对苏泊尔来说，能不能走入“客厅”，则至关重要。
以日本市场为例，其小家电的发展就经历了从“厨房”到“客厅”再到“个人”的三个阶段，三大品类也可以看成是消费者生活素质提高的三大阶段。随着经济发展，这三个阶段的演变，就是消费者个人的需求层次不断往上走，不断催生新品类的一个过程。
目前，国内的小家电市场正经历从“厨房”到“客厅”的转型，19年的数据显示，厨房烹饪类小家电销量环比下降了3.2%，当然，因为疫情，厨房家电在去年销量大增，这是一个“变数”，但从趋势来说，苏泊尔应该更重视小家电品类的转型。
去年小家电的高增长品类中也出现了家居电器
其二，如何快速捕抓消费者的需求。上文也提过，新型的小家电本身技术含量都不高，这也是为何小熊电器等一批具有互联网基因的品牌，能在这两年迅速崛起的原因，这与年轻消费者的“生活品质”需求有关。
举个例子，电水壶还是用来煮水，但能否做到暖水恒温、能否祛除水中杂质等更多的功能点，才是现在的消费者决定是否购买的因素。
因此，苏泊尔还需要进一步深挖护城河，在产品、渠道、品牌营销等方面持续深耕，将注意力放在产品创新、营销创新的方向上，补齐短板，增加获胜筹码。
苏泊尔的线上推广仍待加强
比如说，以小熊为例的一批新型小家电品牌，它们重营销轻研发，有着各自的质量问题。而苏泊尔，在质量有技术保证的前提下，可以尝试从高端化、智能化小家电切入，打造智能化家居的应用，来创造产品的差异化。
事实上，苏泊尔已经在努力。为了从“厨房”走进“客厅”，去年苏泊尔开始进入婴童新品类，开发出辅食锅、哺喂用品等单品，还联合多个卡通IP打造联名系列。同时，也积极推动生活家居电器品类的发展，数据显示，苏泊尔挂烫机在线下市场和线上市场已经取得第一和第二的占位。
此外，苏泊尔未来的还将着力于“智能化小家电”的发展，文初提到苏泊尔在今年AWE中展示的新品，都在进一步揭示苏泊尔智能化的决心。
就目前的家电市场来看，大家电早已朝着“家居物料网”的方向发展，通过网络涵盖用户生活中的高频刚需场景。大家电的现在，就是小家电的未来，任何品牌的小家电只要能占据更多“智能终端”，未来，才能在整个家居物联网中占有更多话语权，这也是苏泊尔等小家电龙头企业的未来。
最后，虽然苏泊尔在2020年的成绩表现一般，但如果因此就断言苏泊尔已经掉队，我认为还是言之过早，毕竟从苏泊尔近年的业绩表现来看，其营收和净利润一直都处于增长状态，可见其多品类拓展的战略是有效的。
接下来，就看苏泊尔能不能如年报所言，持续加大电子商务建设，利用好电商渠道，以此作为对阵新型品牌的突破口了。（本文首发钛媒体APP）
