导读
这是一个非常好的问题，也是我们在日常培训工作中经常会出现的困惑，这实际上是对储备管理人才与在职管理人才未能准确理解而造成的，也是对领导梯队本身的理解出现偏差造成的。
——回答来自：戴智江
一般情况下，我们把对于储备管理人才培训称为人才提升，在职管理人才培训称为人才培养。
而通常情况下，我们会把一个典型的企业员工内分为七个层级，分别为：
基层员工>主管级员工>部门负责人>事业部副总经理/总监助理>事业部总经理/总监/总裁助理>副总裁/CXO和首席执行官/总裁。
为了更好地说明题目中的问题，我们接下来将从不同维度对在职管理人才和储备管理人才培训的区别进行说明。
一、在职管理人才
首先是在职管理人才，也就是说，我们对其的培养是要保证其能够更加高效地履行现有岗位的职责。
根据层级的不同，各个层级在职管理人才的培养重点也不同。
具体内容如下表所示：
二、储备管理人才
而对于储备管理人才来说，对他们的培训是为了让他们能够承担更高层级的岗位要求。
这与在职管理人员的要求是完全不同的，下面将从储备管理人才的提升层次和提升维度方面进行分析。
具体内容如下表所示：
综上所述：
最终，储备管理人才和在职管理人才会在不同培训维度的指引下会设计和开发出完全不同的培训课程。
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作者：戴智江
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