这是我17年从罗浮宫离职，出来做经销商的时候写的感悟，并且让全公司立刻转型。
虽然当时我秉承着创业初心，坚持做有差异化，有价值的事情。（做有我和无我是有区别的事）
确实我们也做到了“一部分”
1：代理了一家产品品质，工厂实力过硬的，品牌家具店，并且装修得十分漂亮，和周围随便选的牌子，以及有些根本都不装修，有巨大差异。
2：我们做了乐从唯一一家，甚至是全国最早一批（黑色的）黑檀木（爱里古夷苏木）新中式，没有跟风和周围当时主流的黄色的花梨木新中式，有巨大差异。
3：我们注重店面形象管理（插花，等一些意境氛围装饰，做到了一步一景），员工专业培训（产品专业知识培训，并且会手绘设计草图，具备半个室内设计师水平），客户服务（新鲜水果，手磨咖啡，古巴雪茄，高端零食等等），在哪个时候周围经销商公司几乎没有。
