4：并且我们无偿为商场那些想提升专业能力与家具知识的导购员，免费提供一个月三次的家居知识，及设计手绘等各类培训，不说有特别大的价值，但最少为周围导购员传递了一些正能量和温暖。（可能她们入行以来，老板从来都没教过她们什么知识与能力吧）
5：我们开创了合伙人文化机制，优秀店长员工，不用投入一分钱，最高可以获得店面20%—30%，分红干股。这是绝大部分同行，在那个年代想都不敢想的事情。
6：全公司，三个店，全部统一明码实价，不打折，最大单最低权限也就只有9折，在整个商场几百家店里是唯一一家这么做的，当时店长，财务，全部不同意，这等于我们放弃了所有“水鱼”，并且让公司销售员彻底失去了谈价空间，只能输出价值，没了“手段”。
